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高效的目標績效管理(1)—再認識“經營”與“管理”的實質意義
發布人:admin 日期:2010-10-15
作者:張青 一、再認識“經營”的實質意義: 1、“經營”之定義: “經營就是根據自己企業的資源狀況,結合所處的內外部環境,對自己企業的投入和計劃產出等目標做有效布局的過程。它追求的目標是效益。” 從以上定義我們可以看出:一個企業新產品、新市場、新客戶的開發決策制定,對待競爭、產品質量、客戶關系、投資發展、成本控制等事項的策略確定,都屬于經營面的工作內容。 一個企業能否做大,取決于經營能力。 2、成功經營“四字訣” 穩:對自己的實力和可能遇到的風險有清晰的認知,不急功冒進,步步為營,先求做強,再求做大。 準:產品、市場和客戶選的準,策略定的準。 狠:有不達目的不罷休的決心和霸氣,能狠下心及時的做三切運動(切掉不賺錢的產品、切掉不賺錢的客戶、切掉沒有績效貢獻度的員工) 快:領導者的決策快;“產、銷、人、發、財”等各管理子系統的反應快。 二、再認識“管理”的實質意義: 1、“管理”之定義: 管理=藝術的“理”人+科學的“管”事 有效的管理者需要秉承對事不對人的原則,是通過理順與部屬、上司和其他部門同事之間的人際關系,來把工作有效推行下去,所以我們給管理做出的簡單定義是:管理等于藝術理人加科學管事。我們常說管理即是門藝術,又是門科學,說他是藝術,就因為要想處理好人際關系,需要管理者明白為部屬、為上司、為同僚之道,需要控制好自己的情緒,需要能用同理心與人溝通,說它是科學,是因為任何一項工作都有他的規律性,都可通過學習、借鑒他人或通過自己的實驗活動找到可遵循的規律。 一個企業能否做強,取決于它的管理水平,在市場景氣的時候,管理水平決定了一個企業賺取利潤的多和少,不景氣的時候,管理就對企業的生死存亡問題起到了決定性的作用。 2、有效管理“三字訣” 精:找到正確方法,管理真正緊要的事情,精煉高效。 細:關注細節,對日常重復性的大小事務,在每個細節都要做到四個統一:統一流程,統一方法,統一工具,統一衡量標準,以獲得最佳工作秩序和工作績效。 臺灣臺塑集團的管理制度,被稱為臺灣企業界最完善的管理制度,在臺塑的“施工規范中”,關于土木部分的規范就有9大本,對土木施工的每個動作都規定的非常詳細,從鋼筋怎么結構、怎么切斷、怎么堆放、到磚墻怎么堆徹、使用什么工具,全部有詳細的圖文說明。有了這么一份施工規范,任何一個新員工上崗,只要他按照規范中的指令一步步進行操作,他就能很快的勝任這份工作。 嚴:制度第一,總裁第二。一個企業若想由法治代替人治,需要各級領導者將自己的權威、置于制度的權威之下,讓自己成為遵循制度的表率。 (待續) 本文作者張青女士為企管培訓講師,高級顧問師。主講《戰略目標管理實務》、《有效經營與管理的研究和實踐》、《高效的目標績效管理》、《基于勝任力的績效管理技術》、《基于績效的人性化激勵體系設計》等課程。
上一條:中層領導力-- 整齊劃一VS兼容并包
下一條:高效的目標績效管理(2)—中國企業所面臨的4大困局
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