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員工都是渴望在優秀的企業文化中進步的！

發布人：admin     日期：2010-11-13

標桿企業讓您體會：“攻城難，守城更難”，任何一間公司都需要有自己的企業文化和理念來堅定公司員工的信念；而員工也渴望在充滿活力、有著文化底蘊的企業中與企業一同成長進步。 企業文化作為一種管理手段對企業發展有重要作用，即是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則。它包括兩個層面：一是以企業的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神；對外它有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。 企業的領導者應努力創建優秀的企業文化，調動員工的積極性和創造力。一旦企業的價值觀變成企業員工共有的價值理念，企業的內化控制無疑就會加強，員工也會以共有的價值觀念為準則來自覺監督和調控生產、經營和日常生活，企業的內聚力、向心力和能動力，還有對外的發散力就會增強。如果企業的每個成員都工作在相互信任、相互溝通、平等向上的環境中，素質得到提高，智力和潛能得到激發，人力資源得到充分開發，將人力優勢轉化為智力優勢和生產優勢，很顯然企業在競爭中將會獲得成功。 在企業文化氛圍中，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，對職工的思想、性格、情趣、思維方式等產生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業之中，從而形成一個和諧的整體。 員工的認同感就是企業凝聚力，而企業要想培養員工對企業文化的認同感需要從以下幾方面入手：營造真實的企業文化。營造真實的企業文化需要廣泛地征求意見，讓每個人參與，在參與當中使每個人認同。因為企業文化畢竟是屬于企業的，并不隨著某個高層的變動或職業經理人的離開而變化。因而，讓企業文化不斷地沉淀。前者帶領后來者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業文化的精髓在企業日常管理的點點滴滴上體現出來，讓員工感受企業文化。企業文化的建設是體現在我們每一項政策，每一件小事，每一個決定里，并不在于好的口號，動聽的宣傳語，對每一件事情的評價，都是形成企業文化最根本的事情。許多企業提倡“創新”的企業文化，但在日常管理上不但沒有鼓勵創新者，反而處處為難。企業文化的精髓必須存在于良好的機制和氛圍當中，在制度和流程當中體現出來，否則就是“無本之木，無源之水”。“沒有認同，請不要來！”每個人對工作都有不同的要求與期望，而公司實際情況又各有不同，無法提供員工所期望的條件。那么，招聘員工時，應該說明企業的狀況及企業文化，對于認同者留下并肩作戰，對于不認同者，明確表示請不要來！ 標桿考察提醒您：企業文化的優劣對于一個企業的成敗可謂至關重要。企業文化會自然而然地影響人的思路，員工也希望在優秀的文化中、在充滿活力與希望的企業中工作。對于企業來說，只有有了統一的優秀的企業文化，才能將員工的思想統一起來，齊心協力地將事情做好。

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