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企業文化我該怎么做?
發布人:admin 日期:2011-04-06
蓋烈夫答:企業文化我該怎么做? 姚遠問:“目前,我進一家企業任企業文化主管,但是不知道為什么,進來后,總未見過總經理,分管企業文化的總經理助理也未找我真正談過企業文化方面的問題,我只參加過公司的5天入職培訓。馬上要到年關了,要寫下一年的企業文化方案,可是我卻覺得很迷茫,目前只能將手中負責的這本雜志辦好。其他的都不能做,同時,不知是不是我的錯覺,每期雜志做完后,領導幾乎沒有參與任何意見,每期做完后簽個字就可以了。跟我以前所在公司非常不同,我以前公司老總非常在意這些,每期都會認真地看,然后有意見還要跟我溝通。您說,我這個企業文化該如何推行呢?老實說,我以前沒具體做過企業文化的建設,更多的是企業內部宣傳,媒體公關和企業內部活動策劃。若是這樣的情況,我該怎么做呢?” 蓋烈夫答:姚遠您好:您提出的問題,嚴格地說,并非真正的企業文化的全部問題,正如您所說,它只是企業文化的一個方面,屬于“企業內部宣傳”工作。為什么我要用這樣的開頭和您交流?這是因為您提出的問題是“企業文化”,然而,這與您目前的境遇有所不符。 一、您的職務定位有問題。您現在的職務是“企業文化主管”,然而,您所能做的卻不是一個“企業文化主管”所要做的。您知道,在很多世界500強企業中,甚至在中國許多大型企業中,文化主管屬于“O”字號的人物,其地位與COO、CIO、CFO、CTO、CAO、CMO等最高管理當局成員一樣重要和顯赫。而您卻“只能將手中負責的這本雜志辦好,其他的都不能做。”這說明,您只是一位企業內刊專員。 您說:“進來后,從未見過總經理,分管企業文化的總經理助理也未找我真正談過企業文化方面的問題,我只參加過公司的5天入職培訓?!蹦@段話就更加證明您不是“企業文化主管”,真正的企業文化主管是那位“分管企業文化的總經理助理”。 如果您能真正理解上述意思,做好您應該做的工作是完全沒有問題的,如果還站在“企業文化主管”的角度上來想問題,就會百思不得其解而陷入迷蒙。定位非常重要! 二、您說:“我這個企業文化該如何推行呢?”其實,推行企業文化這不是您一個人的事,它屬于企業戰略的展開,這需要企業最高管理當局的有效推動。您有這樣的疑惑,還是因沒搞清自己的定位而產生的。因此,必須界定好自己的職責。 三、您說:“領導幾乎沒有參與任何意見,每期做完后簽個字就可以了。跟我以前所在公司非常不同。”這要從三個方面來具體認識。一是領導風格的差異;二是具體放權信任;三是對您進行考驗。因此,您千萬不要流露出任何抱怨和不滿。一定要適應當前的工作環境。從另一個角度來看,這也許是好事,正是您發揮能力、獨立工作的好時機。試想,干工作誰愿意有更多的“婆婆”? 四、您說:“以前沒具體做過企業文化的建設,更多的是企業內部宣傳,媒體公關和企業內部活動策劃?!边@才是您的強項。做人做事,一定要揚長避短,否則就會事倍功半。 五、建議您主動找領導好好談談,目的有三:一是搞清本崗位的職責;二是請示來年的核心工作;三是傾訴自己的困惑;四是談一談自己的工作設想;五是請求領導的支持和幫助。 姚遠,一定要記?。呵逦氊?,找準定位、切莫抱怨、積極請示、真誠溝通。謝謝您的咨詢。
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