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項目執(zhí)行力決定企業(yè)核心競爭力
發(fā)布人:admin 日期:2014-05-12
一個公司的發(fā)展有40%靠公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,60%靠公司各個項目的執(zhí)行,“項目執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平,也反映了管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。 公司戰(zhàn)略目標順利實施的基石是:公司戰(zhàn)略、團隊目標和個人行動保持一致。否則,就會形成目標不統(tǒng)一,各自為政的局面,個人行為很難和公司戰(zhàn)略匹配,戰(zhàn)略目標就形同虛實,戰(zhàn)略執(zhí)行就成為一句空話。 項目的種類劃分 不同的公司,項目的種類不一樣,從層次分類,可分為:公司級項目、部門級項目,小組級項目。 從項目的類別分,可分為:研發(fā)類項目、工程類項目、銷售類項目、管理提升類項目(例如運營成本降低5%,生產(chǎn)效率提高10%,原材料使用率提供20%等等。)。 從通用的工作角度,可分為:招聘項目、培訓項目、績效考核項目、采購項目、生產(chǎn)項目、會議組織(項目)等等。 日常生活中也有很多項目,比如:裝修房子、舉辦婚禮、組織旅游、組織聚餐等等。 因此,項目管理不僅在我們的工作常常用到,在我們的日常生活中也常常用到,只是我們沒有注意到,或者沒有使用系統(tǒng)的管理方法去對這些項目進行管理而已。 提供項目執(zhí)行力的方法 如何提高項目執(zhí)行力,確保公司的戰(zhàn)略順利實施,確保每個部門的工作按時完成,主要有幾個關鍵點: 1、 良好的項目計劃:好的項目計劃使項目成功了一半。因為項目執(zhí)行的基礎是項目計劃,如果項目計劃制定的不合理,或者項目計劃沒有考慮清楚,或者項目分工不合理,都會嚴重影響后面的項目執(zhí)行。 2、 目標分解:項目的目標一般都比較大,不容易管理和控制,因此,我們要將項目目標分解成較小、易于控制的小目標。 3、 項目進度監(jiān)控:好的計劃并不等于好的項目執(zhí)行,項目在執(zhí)行過程中,會受到很多方面的影響和制約,比如項目環(huán)境、客戶需求、市場變化、資源約束等等。因此需要采取一些手段和方法來對項目進度進行監(jiān)控。要學會在動態(tài)中控制好項目執(zhí)行。 4、 項目風險管控:項目風險無處不在,隨時都會面臨各種突發(fā)事件和項目風險,因此,在項目風險管控方面,我們一方面要加強對可能出現(xiàn)的項目風險的識別,另一方面要針對這些可能出現(xiàn)的問題制定相關的應急措施和預防措施。這樣一來,即使出現(xiàn)了項目風險,風險造成的損失也不會那么大。 5、 合理的流程:有了正確的方向,我們必須要有正確的流程和方法,如果流程不合理,無論大家怎么努力,效率固然是不會高的,只有建立合理的流程,才能保證高效率。在進行流程設計的時候,一定要考慮流程的靈活性。這里所指的靈活性不是隨意性,是在結構化的流程中,保持流程的可優(yōu)化性。這樣就不會因為流程太過僵化,影響了企業(yè)的運營效率。 6、 人才梯隊培養(yǎng):經(jīng)營企業(yè)最后還是經(jīng)營人才。再好的戰(zhàn)略,如果沒有人才去執(zhí)行,也是沒有用的。好的人才可以以一抵十,人才不在于多,而在于效率。人才梯隊的建立是確保公司戰(zhàn)略順利實施的重要保障,沒有人才梯隊作為支撐,就很容易形成“人才安全”問題,影響到公司的戰(zhàn)略實施。
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