
和實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手過招,可能需要花費(fèi)數(shù)倍于對(duì)方的精力,還不一定能贏。對(duì)于企業(yè)來說,這是手工管理時(shí)代的游戲規(guī)則??涩F(xiàn)在是信息發(fā)達(dá)的e時(shí)代,企業(yè)能不能贏,更多地取決于它的快速反應(yīng)能力,而不是規(guī)模。
正如杰克·韋爾奇所說:企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于搶先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)步伐。攜裹在信息化浪潮中的中小企業(yè),如果能利用好e方法和e工具,獲得有效的信息資源,便有可能憑借其小而靈活的身姿在與“大塊頭”的賽跑中搶得先機(jī)。
前景是如此美妙,事實(shí)卻不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)中小企業(yè)達(dá)4,000多萬家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%,而其信息化率還不到10%。中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面普遍存在著投入不足、專業(yè)人才缺乏、信息技術(shù)應(yīng)用水平低、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和重視不夠等問題,整體效果并不理想。
中小企業(yè)應(yīng)該如何借力信息化,提高競(jìng)爭(zhēng)力?本期請(qǐng)到了愛商科技集團(tuán)香港有限公司總裁宋理、深圳市兆馳股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)涂井強(qiáng)、浪潮集團(tuán)高級(jí)咨詢專家趙旭東,和大家共同探討這個(gè)話題。
宋理:由零散到系統(tǒng)
愛商集團(tuán)成立于1996年,在韓國(guó)和香港都設(shè)有獨(dú)資公司,為何在今年初才開始實(shí)施信息化?
宋理:信息化的步伐我們其實(shí)很早就邁開了。以前我們上過一些比較小的、零散的軟件,比如一些進(jìn)銷存軟件等。我們?cè)诮衲瓿蹰_始上ERP,希望實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的信息化,主要有兩個(gè)原因:一是因?yàn)橹耙恍┝闵④浖膽?yīng)用,讓我們看到了信息化的好處。二是隨著企業(yè)的發(fā)展,這些軟件已經(jīng)越來越跟不上企業(yè)發(fā)展了。所以為了滿足客戶的需求,提升我們的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)诮衲瓿跎狭薊RP,而且我們是從旗下的愛商精密開始的。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的信息化項(xiàng)目跟單個(gè)的企業(yè)相比,要復(fù)雜得多,所以我們只能先從某一個(gè)子公司開始,而不能一下子全部都上線。另一方面愛商精密是我們的核心子公司,產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在全世界都是名列前茅的,所以需求最迫切。
都是些什么樣的需求呢?
宋理:主要是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們公司的客戶分布在全球,客戶的群體不同,下定單的模式就不同。我們要保證從定單到采購(gòu)的準(zhǔn)確性,比如我們有沒有庫存、庫存的成品多少、半成品多少、原材料是多少、我們還欠缺多少物料、我們?cè)撓露嗌儆唵危?這些都需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能保證生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確性,而且我們的客戶有很多個(gè)性化的需要,我們?cè)谏a(chǎn)過程中需要為客戶量身定做,這對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求就更高了。
帕迪微信二維碼
