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和實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手過招，可能需要花費(fèi)數(shù)倍于對(duì)方的精力，還不一定能贏。對(duì)于企業(yè)來說，這是手工管理時(shí)代的游戲規(guī)則?？涩F(xiàn)在是信息發(fā)達(dá)的e時(shí)代，企業(yè)能不能贏，更多地取決于它的快速反應(yīng)能力，而不是規(guī)模。

　　正如杰克·韋爾奇所說：企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于搶先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)步伐。攜裹在信息化浪潮中的中小企業(yè)，如果能利用好e方法和e工具，獲得有效的信息資源，便有可能憑借其小而靈活的身姿在與“大塊頭”的賽跑中搶得先機(jī)。

　　前景是如此美妙，事實(shí)卻不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)達(dá)4,000多萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，而其信息化率還不到10%。中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面普遍存在著投入不足、專業(yè)人才缺乏、信息技術(shù)應(yīng)用水平低、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和重視不夠等問題，整體效果并不理想。

　　中小企業(yè)應(yīng)該如何借力信息化，提高競(jìng)爭(zhēng)力？本期請(qǐng)到了愛商科技集團(tuán)香港有限公司總裁宋理、深圳市兆馳股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)涂井強(qiáng)、浪潮集團(tuán)高級(jí)咨詢專家趙旭東，和大家共同探討這個(gè)話題。

　　宋理：由零散到系統(tǒng)

　　愛商集團(tuán)成立于1996年，在韓國(guó)和香港都設(shè)有獨(dú)資公司，為何在今年初才開始實(shí)施信息化？

　　宋理：信息化的步伐我們其實(shí)很早就邁開了。以前我們上過一些比較小的、零散的軟件，比如一些進(jìn)銷存軟件等。我們?cè)诮衲瓿蹰_始上ERP，希望實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的信息化，主要有兩個(gè)原因：一是因?yàn)橹耙恍┝闵④浖膽?yīng)用，讓我們看到了信息化的好處。二是隨著企業(yè)的發(fā)展，這些軟件已經(jīng)越來越跟不上企業(yè)發(fā)展了。所以為了滿足客戶的需求，提升我們的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)诮衲瓿跎狭薊RP，而且我們是從旗下的愛商精密開始的。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的信息化項(xiàng)目跟單個(gè)的企業(yè)相比，要復(fù)雜得多，所以我們只能先從某一個(gè)子公司開始，而不能一下子全部都上線。另一方面愛商精密是我們的核心子公司，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在全世界都是名列前茅的，所以需求最迫切。

　　都是些什么樣的需求呢？

　　宋理：主要是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們公司的客戶分布在全球，客戶的群體不同，下定單的模式就不同。我們要保證從定單到采購(gòu)的準(zhǔn)確性，比如我們有沒有庫存、庫存的成品多少、半成品多少、原材料是多少、我們還欠缺多少物料、我們?cè)撓露嗌儆唵危?這些都需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能保證生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確性，而且我們的客戶有很多個(gè)性化的需要，我們?cè)谏a(chǎn)過程中需要為客戶量身定做，這對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求就更高了。