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- 你為什么總是無人可用【李政權(quán)營銷團(tuán)隊執(zhí)行力】
- 發(fā)布人：admin 日期：2014-09-01
- 你為什么總是無人可用（節(jié)選）【管理執(zhí)行：營銷團(tuán)隊與經(jīng)銷商兩支隊伍的執(zhí)行力提升】
文/李政權(quán)
要執(zhí)行，卻沒有能執(zhí)行的人！這是一個管理者的悲哀。
事實上，就一個管理者而言，總難免遇到這樣的問題。以李政權(quán)為例，作為一個職業(yè)生涯多數(shù)時間都在從事管理工作的人，其中感受很深的一點就是：如果你不放手下屬們?nèi)プ?，你就會一直面臨沒人能做、會做和做得好的問題。
也就是說，縱使下屬們不會做，會搞砸，也得交給他們做，否則我們就會把自己搞砸。
比如總是無人堪用——把自己累得半死；
比如通過鞭打快牛，把團(tuán)隊中能做事的同仁累跑、累得心灰意冷——因為團(tuán)隊中總有些人無事可做，閑的要死，但每月所得并不見得比他們少多少；
因為這個原因，我們也難以形成能做事的人員梯隊——如果團(tuán)隊中能做事的都因為付出和回報的不平衡，都因為橫向比較下的心理落差辭職了，我們不是仍然只有累死自己，就是寄希望于能夠通過不斷的招聘，能獲得一些好的幫手。
說到這里，不得不提到的一點是，為什么許多企業(yè)及其團(tuán)隊總是缺人，總是在招人，其中非常重要的一點就是：這家企業(yè)或這個團(tuán)隊的管理者缺乏放手下屬去做，以及去培養(yǎng)和提升下屬的能力。
別人是因為企業(yè)及團(tuán)隊的真正發(fā)展在不斷的補(bǔ)充新鮮的血液，你卻是因為不能放手培養(yǎng)人而不得不嘗試招聘“來了既能用，又能留下的人！”。這種反差，對管理者而言，將會是一件非常糟糕的事。因為，如果以上所述的情況一直伴隨著我們，那么，我們就基本上就很難把自己或自己管理的團(tuán)隊提升到一個大團(tuán)隊的層面上，于管理者而言這講的是職業(yè)生涯的發(fā)展難以再上臺階，于一個團(tuán)隊或一家企業(yè)來講，這講的則是團(tuán)隊以及企業(yè)的發(fā)展難以擁有加速度。
是的，這就象一個人人皆知的大道理。問題就在于懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人很少。所以，有些管理者對那些暫時還不會做，或者是還不能很好完成工作的人，不是采取很少甚至不再安排工作的冷**，就是只安排他們做一些更初級的人做的更初級的工作；所以，有些管理者只會發(fā)牢騷“教張三李四做太累，還不如找一兩個剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，至少他們能聽話”……所以，我因此見過不少的管理者，總是無人可用、能用。
以上說來，培養(yǎng)與提升我們的下屬，放手讓他們?nèi)プ觯瑹o論是于公還是于私，都是管理者最為基本的職責(zé)?？墒窃鯓臃攀炙麄?nèi)プ瞿兀?
一、用犯錯成本可容的標(biāo)準(zhǔn)，清楚團(tuán)隊中的哪些事可以拿出來讓不會做、做不好的下屬練手與試錯的。
二、無論有些事我們是多么的擅長，也無論我們是否明明知道某人是做不好某件事一定會搞砸的，仍然放手讓他們?nèi)プ觥?
三、與我們放手去做的下屬保持一定的距離，不到關(guān)鍵時點或事項的節(jié)點，保持過問與插手的克制，否則我們事無巨細(xì)的盯著看著，只會加重下屬們的忐忑與其對上司的依賴。
四、事后獎勵性總結(jié)與鼓勵是必要的，但過錯性懲罰是可以省缺的。
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