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- 柳傳志和任正非，誰是中國需要的商業領袖？
- 發布人：admin 日期：2008-03-18
柳傳志和任正非，誰是中國需要的商業領袖？
柳傳志和任正非，都是中國成功的企業家。他們太多的相似背景，太類似的成功，一個是華為的精神教父，一個聯想的創始人。我把他們放在一起是注意到一個很有意思的細節，兩個對時事很有敏感性的人都對 新《勞動合同法》做出了自己的反映。
柳傳志的言論是最新的，放前面。
在近日于北京舉行的"2007(第六屆)中國企業領袖年會"上，柳傳志談到：國家政策對企業來說太關鍵了。比如說《勞動合同法》太注意照顧現有企業里面員工的利益，而這樣實際上對于企業的發展是不利的。比如說簽訂永久的合同協議，或者是合同協議到期了要補償這個問題，這樣做了以后會帶來什么問題呢？這個最直接的問題是企業發展大了的話，這方面負擔弄得太重了。（全文見柳傳志：新勞動法太照顧員工利益對企業發展不利 ）
任正非對新勞動合同法沒有公開發表什么言論，華為的風格是直接做事。前段媒體熱議的"華為辭職門風波"，就是任正非對新勞動合同法的態度。專家們都認為，華為實在規避新勞動法中關于"連續工齡"的問題。雖然華為"辯解"說是任正非帶頭辭職再返聘破除工號文化（華為在成立初期根據員工工作時間長短可以獲得一定的內部股，由于股權與工作時間以及員工的工號間接相連，這就形成了華為獨特的"工號文化"。但隨著時間的發展，"工號文化"的弊端也開始顯現，部分老員工單憑內部股票就可以每年獲得不錯的收益，與新員工的收入形成明顯對比，嚴重打擊了員工積極性。）
但任正非真是很失敗，根據新勞動法專家蘇建偉老師的說法，華為白忙活了，工齡還要連續算!
不過我倒是通過此事看出兩位企業家的不同做事風格。任正非和柳傳志都是把毛澤東思想用到企業管理中的高人，我稱他們為企業家中的政委。
一個偏向利用外部資源來提高自己企業的生存環境，一個偏向于通過改變自己來影響企業的外部生存環境。新勞動合同法， 按照新勞動合同法專家的話說，這樣一部重要法律，雖曾大張旗鼓地向全社會征集意見、也經過了立法機關四次審議，卻仍然存在一些顯而易見的疏漏，有的甚至可說是"硬傷"。所以有人含蓄的批評說招招都是沖著企業來的。
睿智如任正非、柳傳志者當然不會不知道這些問題。但是企業如何對待 新《勞動合同法》，卻各自有不同的做法。
我很推崇任正非的務實做法，你再"牛"，就是一個做買賣的。好好做好自己的買賣，嚴格遵循國家的法律。這是基本的要求，在法律的框架內，尋找自己的生存空間。強大如華為者，也不應該有什么例外。
當然我沒有暗示柳傳志先生是牢騷之意。柳傳志有一定的影響力，他是在為中小企業諍言。不過作為庸庸碌碌的廣大中小企業主，還是應該向任正非學習，好好研究怎么規避新勞動合同法風險。
按照新勞動合同法專家蘇建偉老師 觀點：依照新勞動合同法立法精神，必將促使企業在勞動關系管理上，承擔更多的社會責任、掌握更高的管理技術、面臨更多的人事風險。也將會對企業目前的人力資源管理現有方式、用工成本、用工模式等帶來全方位的影響。
新《勞動合同法》出臺之后，企業所面臨的新的風險，其形成的原因，是企業傳統的人事管理理念和技術手段，與新《勞動合同法》立法宗旨之間的差距所造成的。因而對于企業來說，必須更加謹慎地處理好相關的勞動管理事務和勞動爭議事宜。
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