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五谷道場出道之時，因為把油炸方便面打上“禁”字而出名；如今五谷道場又因為它的制造公司中旺集團資金被“禁”而再次成為人們關注的焦點。雖然近日五谷道場否認了將宣告破產的傳言，但記者近日走訪五谷道場房山區工廠和中旺集團總部的所見所聞表明，中旺集團從2006年開始資金鏈斷裂的現狀至今也難以看到可以挽回的跡象。雖然中旺集團能否起死回生我們現在還不得而知，但相信不久人們就將逐步遺忘那“非油炸更健康”的五谷道場。

空無一人的房山加工廠

北京五谷道場食品技術開發有限公司坐落在房山區琉璃河鎮行禮村西邊，廠外四周一片荒野。途經距離該公司一里路外的加油站，站內的工作人員已經察覺到五谷道場近期的動蕩，“確實很少有五谷道場的運輸車來這里加油了”。

1月7日下午2點，本應是工人上班的時間，昔日五谷道場制造工廠工人數量達到千人，但現在卻是一片清冷。惟獨從廠區內制造面粉大樓機器運作時發出的嗡嗡聲，籠罩著工廠的每一座建筑物。

由于工廠辦公區和生產區的傳達室空無一人，讓人很容易順著滿是落葉的小道走進廠房，然而，廠區內與大門口的環境并無不同，仍是稀稀拉拉的凋落著被風吹落的葉子，許久沒有人打掃。在生產一車間的職工通道內，有幾個人不斷地進進出出，并且伴隨著時有時無的吵鬧聲。實際上，自從五谷道場位于房山區的工廠遭封、總部已撤出北京的消息傳出后，前來上班的職工幾乎所剩無幾。一位剛剛從通道里出來的職工告訴記者，這是中旺集團正在為在職員工發上個月的工資。

“也許五谷道場的管理員以為你也是來領工資的，所以才沒出面攔著你。在其他日子趕來采訪的媒體，根本就沒機會邁進廠區大門。”當記者說明來意后，這位職工如此解釋。他還告訴記者，幾乎每個五谷道場職工在彼此相見后的第一句話都是，“他們給你發工資了嗎”？

據這位職工介紹，從2007年年初開始，這里的職工突然察覺到，工廠的負責人王老板已經很久沒有來過了，并且工廠拖欠他們半年的工資仍不知何時發放。他們現在只能一個月壓一個月的領工資，但由于工廠開工周期太短，有的職工一個月才能領取290元。

據工廠員工介紹，很多五谷道場職工將拖欠工資的事情向房山區有關人事部門反映，要求仲裁依法追回所拖欠的工資，但很多卻由于舉證不足被駁回了請求。

記者了解到，很多職工從一開始進入公司，中旺集團便沒有和他們簽過正式的合同，而少數簽過的一式兩份的合同也全被留在了公司一方。此外據反映，從去年初開始，很多員工就再也沒有拿到過工資條。每次發工資就是直接到財務領取，不打卡也不發工資條。而現在員工們要求公司提供曾經工作過的證明也都一律被拒絕。員工們都表示懷疑公司是否很早就做好了這方面的打算。一些離職員工反映，他們的保險由于公司拖欠社保的錢，也只上到去年3月份便停止了。該員工說：“現在我們想轉出去都不行，都不知道下一步該怎么辦了。”“現在我們最大的愿望就是希望能夠追回被欠的工資了。”該員工無奈地表示。

資產轉移已悄然進行

日前，記者在五谷道場市內辦公中心富頓大廈9層中旺集團總部的辦公區內看到，原本一層的辦公區已經空了一大半，只有零零星星的十幾位工作人員，似乎顯得也并不是很忙碌。當被問及是何時搬走的，現場的一位工作人員告訴記者：“已經有一段時間了。”

記者從中旺集團一位不愿透露姓名的離職員工處了解到，僅北京包括總部和房山生產基地已經離職的上百名員工，每個人的工資都至少被欠了三四個月到半年時間不等。很多人在一兩個月前便離開了，而12月末搬回集團原總部河北隆堯的也基本上都是領導。而記者在調查采訪中得知，五谷道場的實際情況或許更糟。

近日，據記者在北京市內零售市場觀察，已經很少能夠看到五谷道場方便面。據北京房山區工廠一位職工介紹，方便面生產車間被封后，北京地區便沒有再生產該品牌的方便面，市場上零星的產品都是從廣東、江西等地生產的。

而在房山廠區的工廠調查時，記者看到在面粉大樓與生產一車間之間，兩三個人圍坐著一些設備零件，在地上生起一團火取暖。

一位自稱是北京房建建筑股份有限公司第三分公司職員的吳先生介紹，他們并不是五谷道場的人，因為五谷道場欠了房建公司2000萬元余款，所以要在這里看守設備，防止五谷道場偷偷把最后的值錢貨——方便面生產流水線設備轉移。

據悉，房山廠區在2005年9月投產時，員工數量達到1000多人，8條非油炸方便面生產線全面生產，員工實行三班倒；自從五谷道場走下坡路后，公司悄然撤走2條非油炸生產線并運往外省生產基地，現在房山區內只剩下6條非油炸生產線。目前維持運營的是五谷道場新添的1條油炸方便面生產線，主要出品中旺面館品牌方便面，員工實行兩班倒，一班僅30多人。

在生產一、二車間巨大的6條流水線外端大門口，其中2條已經被貼上了來自山東省魚臺縣人民法院的封條，查封時間在2007年12月4日。但吳先生對此搖頭無奈，查封只是部分查封，起不了作用，五谷道場可以繼續生產，也可以把設備搬走。仔細查看后，記者發現兩張封條都已經破裂。

一位接近王中旺的人士向記者透露，2007年王中旺已經同妻子離婚，并將手中賬目全部轉移到后者身上。“中旺集團的工廠以及富頓辦公中心現在都不在王中旺手里，他已經把資產轉移得差不多了,現在起訴他，所有的賬戶上全是空的。”該人士透露。

似乎是為了印證傳聞，有消息稱，中旺集團負責人王中旺正準備轉移資產，將全部債務都留給五谷道場，然后再宣布五谷道場破產。但是，關于正在申請破產的事情，五谷道場公關負責人王嘉涵表示：“公司內部沒有公布這樣的消息。”而對于總部的撤離，她稱：“這只是公司自己部門的調整。”

而記者從房山區政府方面獲悉，從2006年6月28日開始，房山區琉璃河鎮政府主管工程的鎮長主持召開了關于如何處理五谷道場償還房建公司三公司欠款會議。據悉，與中旺集團稽查室的楊姓女士和房建三公司施工項目科長共同出席的還有房山建委、區政府、工業局、鎮政府等多部門。同年7月，區級政府再次召開協調會議，但截至目前仍未有具體解決辦法。

招商引資成為空談

戲劇性的是，散亂一攤的機器設備卻與五谷道場車間內部隨處可見的“中旺思路”截然相反。

在廠區一車間的巨大流水線設備對面，浮滿塵土的“中旺思路”宣傳海報貼滿整整一面墻：“人才的穩定性是老板的一面鏡子，是老板人格的表現”、“如果只想掙錢圖利求穩，反而不會穩，因為那樣你就會貪圖安逸，不思進取，不敢創新了，就會落后，當然就會被淘汰，只有不斷開拓，敢為天下先，搖擺起來，不穩了才會穩”、“適應現實，不求功利，清平，心靜”……

讓每一個職工意外的是，銷售業績僅僅維持3年時間，五谷道場就開始走向顛沛流離之路。

1999年，王中旺在河北省邢臺隆堯縣鄉下出資170萬元成立了一家小型方便面企業后，“非油炸”五谷道場方便面項目的成功讓其一度成為當時國內價值前六的方便面品牌。處于品牌巔峰時期的五谷道場確實取得了矚目成績，年營業額達到1億元，月產量將近1.5億包方便面。

2005年五谷道場進駐房山區，房山區視王中旺為明星企業家，隨即為其搭建“綠色通道”，讓五谷道場在房山區琉璃河鎮落戶。然而，王中旺過度的大規模擴產和上億資金的廣告投入，讓五谷道場埋下了資金鏈危機。消息人士介紹，在五谷道場資金困境出現后，王中旺一度去美國等地嘗試多種方式融資，但包括統一集團等食品企業均未對其施以“援手”。

債權人陷入困局

2007年年底，擴張過度的五谷道場牌方便面欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，傳聞該公司“正在進行破產申請”。

昨日，五谷道場的債權方之一，北京房建建筑股份有限公司第三分公司負責人告訴記者，如果五谷道場破產，將對債權方形成巨大影響。讓該負責人不解的是，如此之大的企業是怎樣走到這一步的？

“中旺集團的工程，其實是在什么手續都沒有的情況下就開始建立的。區縣政府期望中旺集團能夠帶動當地經濟和就業，所以撮合一些當地公司配合施工，甚至要求這些公司先墊資。”昨日，一位了解事件內幕的人士在接受采訪時透露，現在，許多銀行、房建還有原材料供應商都希望通過公證處解決欠款，但由于沒有手續，例如開工證和土地使用證，公證處無法受理。

令房建公司無可奈何的是，從目前掌握的證據，仍不能對五谷道場執行資產凍結，也不能對中旺集團負責人王中旺執行個人資產凍結。“另一辦法是把中旺集團的地上財產抵押給鎮政府，讓鎮政府找銀行貸款。但銀行也不受理，因為此前中旺集團的欠款還沒有清算。”這位人士認為，由于現在沒有手續，很難利用司法途徑解決問題。如果五谷道場破產的話，被欠款方都不知道排隊要排到哪里。

據一位工廠內部人士透露，由于五谷道場屬于房山區招商引資項目，區縣政府為了獲得更高經濟效益，促成五谷道場與多家銀行形成貸款協議，涉及資金超過1億元。“現在，這些協議基本到期，各個銀行都來找五谷道場催款。”這位人士告訴記者，工廠內正在運行的制造面粉大樓已經被抵押給某銀行。

專家連線

快刀打法導致黑馬消失

五谷道場曾被業內喻為一匹黑馬，用短短的6年時間便做到了全國第六的市場位置。然而僅僅才過了短短的兩年時間，其銷售便一落千丈，如今市場上已經很難尋覓到五谷道場的身影。

中歐國際工商學院營銷學會顧問營銷專家李志起認為，五谷道場從快速崛起到快速沉寂，其推廣思路對同行業無疑起到很大的警示作用。

李志起表示：“五谷道場失敗的直接原因就在于其品牌的運作上，其投資擴張過于超前，而實際上非油炸方便面市場并沒有爆炸式的增長。中旺集團不斷抽調大量資金來彌補五谷道場所造成的損失，以至于陷入資金短缺的無底困局。五谷道場項目的失敗將無可挽救。”但李志起最后強調：“不過對于中旺集團來說，其傳統優勢在于中低端方便面，如果能夠及時收縮，還是可以度過這個冬天的。”曾有業內人士分析表示，擴張過快以及過分樂觀估計非油炸方便面前景而大把撒錢，是中旺集團資金鏈數次緊張的主要原因。

李志起認為，中旺集團的沉寂，無疑對國內其他幾家有實力的品牌是一個好機會，這給了今麥郎、白象等品牌蠶食五谷道場市場份額的空間。但是，因為方便面是一個成熟的行業，所以今后如何才能不斷推陳出新、尋找新的利潤增長點，是劍走偏鋒還是不斷細分，到底選擇什么樣的戰略，這是值得好好考慮的問題。

對于今麥郎和五谷道場這兩家同是發源于河北隆堯的方便面企業來說，兩個老總不同的經營思路決定了兩個企業不同的結果。李志起說，今麥郎選擇的是比較系統的打法，而中旺集團選擇的是快刀打法，但是這把刀卻不夠結實，所以導致了其最終的失敗。