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“培訓(xùn)大師”為何只能對(duì)企業(yè)管理隔靴搔癢?
發(fā)布人:admin 日期:2010-07-07
近年逐步流行的企業(yè)管理培訓(xùn),到底對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有多大幫助,恐怕沒(méi)人做過(guò)調(diào)查。作者聽(tīng)過(guò)一些自詡為“培訓(xùn)大師”的講座光盤(pán),感覺(jué)很多培訓(xùn)師不是在講管理,而是在做表演,上躥下跳,虛張聲勢(shì)。更有甚者,某些培訓(xùn)大師入場(chǎng)時(shí),還故意假么假勢(shì)請(qǐng)一幫象“上海灘”影片中“打手”之類的人物,低頭哈腰排成兩列“護(hù)衛(wèi)”“大師”入場(chǎng),感覺(jué)是在滑稽可笑。 改革開(kāi)放以來(lái),為解開(kāi)企業(yè)持續(xù)盈利之謎,國(guó)際管理學(xué)界針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,特別是針對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利問(wèn)題,提出了很多對(duì)中國(guó)企業(yè)家產(chǎn)生很大影響的理論和方法,從八十年代初期全面質(zhì)量管理、日清日高理論到九十年代的市場(chǎng)營(yíng)銷、整合傳播和定位理論,到九十年代底二十一世紀(jì)初的流程再造,波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、德魯克的事業(yè)理論,再到近年來(lái)比較流行的價(jià)值轉(zhuǎn)移、利潤(rùn)模式、執(zhí)行力、藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論、領(lǐng)導(dǎo)力理論等等,我國(guó)企業(yè)家面對(duì)眾多你方唱罷我登場(chǎng)的“管理培訓(xùn)時(shí)裝秀”,簡(jiǎn)直是眼花繚亂,目不暇接。這些理論一方面可以幫助具有高度理解和消化能力的企業(yè)家和經(jīng)理人利用現(xiàn)代管理理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有針對(duì)性的解決企業(yè)問(wèn)題,提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面,也使很多缺乏經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)和缺少經(jīng)營(yíng)管理悟性的企業(yè)家和經(jīng)理人,被一個(gè)個(gè)“培訓(xùn)大師”忽悠來(lái)忽悠去,一個(gè)個(gè)新名詞掛在嘴邊:張口流程,閉口目標(biāo)管理,盲目地跟著管理時(shí)尚跑,“培訓(xùn)大師”們?cè)谏亢魣?zhí)行力,他在企業(yè)內(nèi)部也搞執(zhí)行力建設(shè),“培訓(xùn)大師”們又在忽悠領(lǐng)導(dǎo)力,他也提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。總之,別人煽呼什么,企業(yè)家就在企業(yè)搞什么,本企業(yè)的問(wèn)題到底在哪里,如何真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利,始終還是個(gè)未知數(shù)。 說(shuō)來(lái)好笑,這有一點(diǎn)像改革開(kāi)放初期社會(huì)上流傳喝雞血可以強(qiáng)身,又很廉價(jià),所以人人都喝雞血一樣。流行的東西并不一定真正有價(jià)值。 實(shí)際上,這不完全是企業(yè)家和經(jīng)理人的錯(cuò)。個(gè)別“培訓(xùn)大師”同樣根據(jù)國(guó)際管理理論的風(fēng)尚或者人們的興奮點(diǎn)而見(jiàn)風(fēng)使舵,甚至為了博得人們眼球,不惜在個(gè)人簡(jiǎn)歷上造假。據(jù)傳,前幾年一呼百應(yīng)的執(zhí)行力大師,號(hào)稱擁有兩個(gè)博士后學(xué)位,實(shí)際上其學(xué)位都是花錢(qián)買的國(guó)外“克萊登”野雞大學(xué)的博士后學(xué)位,其“大師”稱號(hào)也只是自我吹噓。就是這樣一位連學(xué)歷都要造假的執(zhí)行力培訓(xùn)大師,在執(zhí)行力忽悠不下去之后,搖身一變成了領(lǐng)導(dǎo)力大師,在講什么“管理人員的N項(xiàng)修煉”,我們的企業(yè)家和經(jīng)理人怎么可能從連道德底線都沒(méi)有的“大師”那里求得真經(jīng)? 事實(shí)上,很多從國(guó)外舶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方法,我們的很多培訓(xùn)師們,在并沒(méi)有真正消化的情況下,就在我國(guó)巨大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理需求的吸引下,粉墨登場(chǎng),承擔(dān)起了傳播現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論的角色。殊不知,我們的很多“培訓(xùn)大師”幾乎很少有在企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)歷,不必說(shuō)對(duì)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有多少切身感受,就是對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也沒(méi)有親身實(shí)踐,最多也就是被一些企業(yè)請(qǐng)去當(dāng)當(dāng)獨(dú)立董事,參加幾次董事會(huì),發(fā)表一些從書(shū)本上學(xué)來(lái)的最流行的管理詞匯,充充高雅而已。有多少企業(yè)按照他們開(kāi)的藥方而“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,或者力挽狂瀾,起死回生呢?遺憾的是,象牙塔里的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家盡管走出了象牙塔,但并沒(méi)有去深入實(shí)踐,而是從學(xué)校的講壇,走到了社會(huì)的講壇。他們不肯放下架子,深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,甘當(dāng)小學(xué)生,在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提升經(jīng)營(yíng)管理理論與方法,為企業(yè)做一些實(shí)實(shí)在在的管理改進(jìn)。也許他們擔(dān)心去幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題會(huì)露怯,有損自己“大師”的形象。這樣的“大師”能有解決企業(yè)問(wèn)題的真知灼見(jiàn)嗎?能夠向企業(yè)家和經(jīng)理人傳授“真知”? 如此浮躁的學(xué)風(fēng)和如此浮躁的“大師”們,自然不可能教會(huì)企業(yè)如何創(chuàng)造客戶需求,如何在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、在商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)盈利。
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