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“培訓(xùn)大師”為何只能對(duì)企業(yè)管理隔靴搔癢？

發(fā)布人：admin     日期：2010-07-07

近年逐步流行的企業(yè)管理培訓(xùn)，到底對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有多大幫助，恐怕沒(méi)人做過(guò)調(diào)查。作者聽(tīng)過(guò)一些自詡為“培訓(xùn)大師”的講座光盤(pán)，感覺(jué)很多培訓(xùn)師不是在講管理，而是在做表演，上躥下跳，虛張聲勢(shì)。更有甚者，某些培訓(xùn)大師入場(chǎng)時(shí)，還故意假么假勢(shì)請(qǐng)一幫象“上海灘”影片中“打手”之類的人物，低頭哈腰排成兩列“護(hù)衛(wèi)”“大師”入場(chǎng)，感覺(jué)是在滑稽可笑。 改革開(kāi)放以來(lái)，為解開(kāi)企業(yè)持續(xù)盈利之謎，國(guó)際管理學(xué)界針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，特別是針對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利問(wèn)題，提出了很多對(duì)中國(guó)企業(yè)家產(chǎn)生很大影響的理論和方法，從八十年代初期全面質(zhì)量管理、日清日高理論到九十年代的市場(chǎng)營(yíng)銷、整合傳播和定位理論，到九十年代底二十一世紀(jì)初的流程再造，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、德魯克的事業(yè)理論，再到近年來(lái)比較流行的價(jià)值轉(zhuǎn)移、利潤(rùn)模式、執(zhí)行力、藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論、領(lǐng)導(dǎo)力理論等等，我國(guó)企業(yè)家面對(duì)眾多你方唱罷我登場(chǎng)的“管理培訓(xùn)時(shí)裝秀”，簡(jiǎn)直是眼花繚亂，目不暇接。這些理論一方面可以幫助具有高度理解和消化能力的企業(yè)家和經(jīng)理人利用現(xiàn)代管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性的解決企業(yè)問(wèn)題，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面，也使很多缺乏經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)和缺少經(jīng)營(yíng)管理悟性的企業(yè)家和經(jīng)理人，被一個(gè)個(gè)“培訓(xùn)大師”忽悠來(lái)忽悠去，一個(gè)個(gè)新名詞掛在嘴邊：張口流程，閉口目標(biāo)管理，盲目地跟著管理時(shí)尚跑，“培訓(xùn)大師”們?cè)谏亢魣?zhí)行力，他在企業(yè)內(nèi)部也搞執(zhí)行力建設(shè)，“培訓(xùn)大師”們又在忽悠領(lǐng)導(dǎo)力，他也提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。總之，別人煽呼什么，企業(yè)家就在企業(yè)搞什么，本企業(yè)的問(wèn)題到底在哪里，如何真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利，始終還是個(gè)未知數(shù)。 說(shuō)來(lái)好笑，這有一點(diǎn)像改革開(kāi)放初期社會(huì)上流傳喝雞血可以強(qiáng)身，又很廉價(jià)，所以人人都喝雞血一樣。流行的東西并不一定真正有價(jià)值。 實(shí)際上，這不完全是企業(yè)家和經(jīng)理人的錯(cuò)。個(gè)別“培訓(xùn)大師”同樣根據(jù)國(guó)際管理理論的風(fēng)尚或者人們的興奮點(diǎn)而見(jiàn)風(fēng)使舵，甚至為了博得人們眼球，不惜在個(gè)人簡(jiǎn)歷上造假。據(jù)傳，前幾年一呼百應(yīng)的執(zhí)行力大師，號(hào)稱擁有兩個(gè)博士后學(xué)位，實(shí)際上其學(xué)位都是花錢(qián)買的國(guó)外“克萊登”野雞大學(xué)的博士后學(xué)位，其“大師”稱號(hào)也只是自我吹噓。就是這樣一位連學(xué)歷都要造假的執(zhí)行力培訓(xùn)大師，在執(zhí)行力忽悠不下去之后，搖身一變成了領(lǐng)導(dǎo)力大師，在講什么“管理人員的N項(xiàng)修煉”，我們的企業(yè)家和經(jīng)理人怎么可能從連道德底線都沒(méi)有的“大師”那里求得真經(jīng)？ 事實(shí)上，很多從國(guó)外舶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方法，我們的很多培訓(xùn)師們，在并沒(méi)有真正消化的情況下，就在我國(guó)巨大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理需求的吸引下，粉墨登場(chǎng)，承擔(dān)起了傳播現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論的角色。殊不知，我們的很多“培訓(xùn)大師”幾乎很少有在企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)歷，不必說(shuō)對(duì)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有多少切身感受，就是對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也沒(méi)有親身實(shí)踐，最多也就是被一些企業(yè)請(qǐng)去當(dāng)當(dāng)獨(dú)立董事，參加幾次董事會(huì)，發(fā)表一些從書(shū)本上學(xué)來(lái)的最流行的管理詞匯，充充高雅而已。有多少企業(yè)按照他們開(kāi)的藥方而“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，或者力挽狂瀾，起死回生呢？遺憾的是，象牙塔里的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家盡管走出了象牙塔，但并沒(méi)有去深入實(shí)踐，而是從學(xué)校的講壇，走到了社會(huì)的講壇。他們不肯放下架子，深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，甘當(dāng)小學(xué)生，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提升經(jīng)營(yíng)管理理論與方法，為企業(yè)做一些實(shí)實(shí)在在的管理改進(jìn)。也許他們擔(dān)心去幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題會(huì)露怯，有損自己“大師”的形象。這樣的“大師”能有解決企業(yè)問(wèn)題的真知灼見(jiàn)嗎？能夠向企業(yè)家和經(jīng)理人傳授“真知”？ 如此浮躁的學(xué)風(fēng)和如此浮躁的“大師”們，自然不可能教會(huì)企業(yè)如何創(chuàng)造客戶需求，如何在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、在商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)盈利。

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