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六頂思考帽

發布人：admin     日期：2011-02-14

¨如果創造力提高5%或10%，我們通常都會興奮不已，而通過六頂思考帽，我們的創新能力將提高500%，甚至更多。 ----愛德華·德·博諾 ¨1984年，“六頂思考帽”和“水平思維”為洛杉磯奧運會創造了1.5億美元的贏利，隨即風靡全球。 ¨“六頂思考帽”曾被北京2008奧運組委會和中央電視臺成功引進。 ¨多位諾貝爾獎得主極力推崇的創新思維訓練課程。 ¨日本平均每10個商務人士中有4個曾閱讀過六頂思考帽，而且排名100強的企業幾乎半數以上參加過德博諾培訓課程。 ¨在中國，德博諾的影響力也早已通過一些跨國公司在中國的分支機構體現出來，微軟、摩托羅拉、朗訊、伊萊克斯等家喻戶曉的著名企業都在利用該思維思維培訓課程進行員工培訓，效果十分理想。 六頂思考帽是什么 在《牛津英語大詞典》和《朗文詞典》中，可以查找到 “lateral thinking”(水平思維) 這樣一個詞語。這個詞的創造者是愛德華·德·博諾博士，他是著名的“創新思維之父”。“水平思維”是他所創立的一種創新思維方式。 六頂思考帽是運用水平思維的實用方法，是愛德華·德·博諾博士開發的最流行、最有效的思維技能之一。“六頂思考帽”針對人們通常思維的混亂性和雜和性，以六頂顏色不同的帽子做比喻，把思維分成六個不同的方面： 紅帽：表示直覺和情感； 藍帽：代表思維的組織和控制； 黑帽：表示事物的缺點、危險和隱患； 白帽：表示客觀全面地收集信息； 黃帽：表示尋找事物的優點及光明面； 綠帽：表示創新。它要求人們在一定的時段內只能從一個方面考慮問題，從而改變了人們通常所采用的混亂無序的思維方式，使人們的思維變得更具體、更有針對性，更積極、更具備創新能力。 六頂思考帽的價值 它幫助人們做事更有效率，更專注，更加運用智慧的力量。一旦學會，立即可以投入應用。它是一種具有建設性、設計性和創新性的思維管理工具，可以使思考者克服情緒感染，剔除思維的無助和混亂，避免片面和自負，在你認為問題無法解決時，給你一個嶄新的契機。對于一個團體而言，它能夠使各種不同的想法和觀點和諧地組織在一起，避免人與人之間的對抗，使團隊中的每個人都積極參與思考，共同尋找最終方案。 它將會教給你如何系統地建設一個在各個方面都更加具有創新精神的公司。在知識創新和管理方面，你找不到比德博諾創新思維方法更有效的方法來充分實現你公司職員的智力資產。你能夠用六頂思考帽在任何所需的時刻把創新精神和想象力融入工作的方方面面之中。它的價值被全世界超過275，000個公司證實十分有效！ 六頂思考帽的影響 六頂思考帽的實際應用證明它對于團隊思維和個人思維都極其有效。“六頂思考帽”的思維培訓為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業都是“六頂思考帽”創新思維的受益者。IBM的經理都喜歡博諾的創新理論，他對IBM的經營理念產生了巨大的影響，IBM用六頂思考帽對4萬名員工做核心訓練教材。西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了德·博諾思維課程訓練。在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題探討用博諾的思維工具改變公司文化，并在公司內廣泛運用“六頂思考帽”。 3M公司研發部說，10年前愛德華博士的一場培訓，對整個3M公司研發部所帶來的沖擊，遠遠超過了以往所作的全部努力。 六頂思考帽的應用實例 * 1996年，歐洲最大的牛肉生產公司ABM公司由于瘋牛病引起的恐慌一夜之間喪失了80%的收入。借助六頂思考帽，12個人用60分鐘想出了30個降低成本的方法和35個營銷創意，將它們用黃色帽子和黑色帽子歸類，篩選掉無用的后還剩下25個創意。靠著這25個創意，ABM公司度過6星期沒有收入的艱苦卓絕的日子。 * 全球最大的保險公司Prudential(保德信)長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成。Prudential保險公司運用德博諾的思維方法把傳統的人壽保險投保人死亡后支付保險金改革為投保人被確診為絕癥時即可拿到保險金。這種方法目前已經被許多國家的保險公司效仿，被認為是人壽保險業120年來最重要的發明。 * 六頂思考帽還曾經拯救了奧運會的命運，1984年洛杉磯奧運會的主辦者就是運用了“六頂思考帽”的創新思維，使奧運會從燙手山芋變成了今天的炙手可熱，并且獲得了1.5億美元的盈利，2002年5 月，愛德華·德·博諾曾應邀來華為北京奧運組委會官員做 “六頂思考帽”培訓，當時中國媒體曾為“六頂思考帽”的神奇驚呼，并尊愛德華·德·博諾為“創新思維之父”。 * 挪威的著名的石油集團Statoil，曾經遇到一個石油裝配問題，每天都要耗費10萬美元，引進六頂思考帽以后，這個問題在12分鐘內就得到了解決，每天10萬美元的耗費降低為零。 * J.P.摩根國際投資銀行用“六頂思考帽”思維方式減少了80%的會議時間，并且改變了整個歐洲的企業文化。 * 西門子公司使用德博諾的思維方式后，產品開發時間減少了30%。 * 波音公司將“六頂思考帽”引入罷工談判，成功避免了兩次工人罷工，第三次罷工談判中，工會對公司管理層講，除非用“六頂思考帽”，否則不愿談判。 * 南非凱瑞白金礦每月有210次斗毆，這些從未上過學的礦工在上了一天博諾思維培訓課后，沖突驟減為每月4次。 * 英國Channel 4 電視臺說，通過接受培訓，他們在兩天內創造出新點子比過去六個月里想出的還要多。 * 英國政府為失業的年輕人進行了6個小時的德博諾思維培訓，結果就業率增加了5倍； * ABB（芬蘭最大的跨國）集團討論一個國際項目往往要花費30天，但運用了六頂思考帽以后，討論時間縮短為僅僅兩天。 六頂思考帽使用者評價 在協調來自不同團體、背景各異的人方面博諾提供了快速解決問題的工具。 ——IBM 它對各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻，博諾的思考方式使各種想法發生碰撞并很好協調起來。 — —聯邦快遞公司 德·博諾使我們的注意力集中于激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。 — —英國航空公司 學習了六頂思考帽后,我們發現以往復雜棘手的問題現在變得簡單起來了。 ——朗訊科技（中國）公司人力資源部 六頂思考帽可以切實有效的解決企業的問題，我們現在的會議不會再出現因爭論而延誤時間的問題了，而我們的研發部門認為這個課程使他們得到了很大幫助。 ——伊萊克斯電器（中國）公司 博諾博士創新思考法已廣受許多學生與教授的歡迎，并且真能幫助人們更具創造力與原創性，我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。 ——1979年諾貝爾物理獎獲得者，薛爾頓·李·格拉蕭 當代生活的復雜性和快節奏使得人類把德博諾的課程作為核心課程。 ——亞歷克斯·克羅爾，Yong* Rubican公司主席和總裁 使用德·博諾博士的課程能夠迅速愉快地提高思考技巧，你會發現可以把這些技巧應用于各種不同的情況——從制造到銷售，各個領域的領導都有一個共同特點：清晰的思考能力。我很清楚，在我的公司里，德·博諾的觀念是怎樣激發各階層職員的靈感、熱情、和自信的。 ——保羅麥克瑞，沃曼航空公司創始人，眾所周知的“人力飛行之父” 我們總是依據過去的經驗來決定將來的事情……德·博諾教我們挑戰這個習慣，訓練我們如何創造性地解決問題。 ——菲利普·L·史密斯，通用食品公司總裁

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