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- 蓋烈夫答：超小型的廠家需要制度嗎?
- 發(fā)布人：admin 日期：2011-08-06
- 蓋烈夫答：超小型的廠家需要制度嗎?
有咨詢者問：
因為本地的小型廠家都沒有確定工作制度，所以新進的工人也很散漫，自己總想定一套工作制度出來，可是因為企業(yè)太小，很多東西沒有辦法明確分工。所以制度這東西又不知該怎么定，而且其它廠家沒有，如果定出來，工人從心理上也會有抵觸。我現在該如何是好?
蓋烈夫答
××您好： 對于您提出的問題，我略談四點建議，供您參考： 一、您必須克服矛盾的心理，您看：沒制度想定制度，想定又不知道怎樣定，定了又怕員工有抵觸。您想，有了這樣的矛盾心理，還能善其事嗎？因此，您要下定決心，正如洪臣所說“企業(yè)必須有制度”。
二、您說“因為企業(yè)太小，很多東西沒有辦法明確分工。所以制度這東西又不知該怎么定”。其實，問題的原因不在于此，而在于您的心里有一個障礙，就是您自己說的“自己總想定一套工作制度出來”。“定一套”就是障礙。您的企業(yè)不是很大型的企業(yè)，根本沒必要“定一套”，事實上，能定一套制度的人還是很少的，即使有人幫您定出了一套制度，也未見得往您的企業(yè)上一套就合適。怎么辦？周老師已經給出答案：“就是最初級、最基本的制度，約束各自的權力和義務”。然后，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展再去逐步完善。 三、不要怕員工有抵觸。只要您訂的制度不是違背人性化的、不是“半夜雞叫”周扒皮式的，員工是會接受的。
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