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- 物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)為什么需要管理咨詢
- 發(fā)布人：admin 日期：2012-03-01
- 物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展了近30年的時(shí)間，但是物流行業(yè)與物流企業(yè)的發(fā)展并不如任意。分析中國(guó)的物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)與行業(yè)，概括起來就是“散、小、亂、差、低”。
所謂“散”就是各自為戰(zhàn)，各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)規(guī)模大，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)也大。利潤(rùn)自然就低。“小”即是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)整體規(guī)模小，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋小，難以整合市場(chǎng)形成規(guī)模運(yùn)營(yíng)?！皝y”是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)布局混亂，缺乏整體性與綜合性的規(guī)劃，造成城市交通的擁堵與混亂。“差”是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理水平較差，沒有系統(tǒng)的個(gè)管理機(jī)制與模式，缺乏自身的管理優(yōu)勢(shì)與核心，有的只是“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，這樣不僅自己的經(jīng)營(yíng)面臨困境，甚至給行業(yè)的發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果，嚴(yán)重影響并制約著行業(yè)的發(fā)展?！暗汀笔沁\(yùn)營(yíng)管理的技術(shù)含量低，缺乏規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
整個(gè)行業(yè)是這樣，那么運(yùn)營(yíng)企業(yè)個(gè)體的情況也不容樂觀。
在中國(guó)物流行業(yè)規(guī)模相對(duì)較大的城市，經(jīng)過對(duì)廣州、鄭州物流企業(yè)的調(diào)研了解，物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)個(gè)體同樣也是“散、小、亂、差、低”，而且這個(gè)現(xiàn)象比較普遍。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因是目前國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)還是以同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的模式在開發(fā)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)開發(fā)。而且物流行業(yè)的入行門檻較低，大部分的企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)建者系統(tǒng)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)較少，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)，便很難駕馭與管控，制約著企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度時(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行規(guī)劃；企業(yè)的利潤(rùn)模式與來源不是簡(jiǎn)單的以業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)，而是以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，以規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)保障質(zhì)量；公司管理也有人治走向法治。所有這些，都不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以解決的問題。必須要有管理咨詢公司的介入，方可解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與管理規(guī)范的瓶頸問題。這也是“清者自清、濁者自濁，但醫(yī)者卻不能自醫(yī)”的道理。
那么，管理咨詢公司能為企業(yè)解決哪些問題呢？
首先，管理咨詢公司可以從公正、客觀的角度，以局外人的身份對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀公正的分析與解剖。了解企業(yè)存在的問題并分析問題產(chǎn)生的根源；同時(shí)提出解決問題的方法與策略，并為企業(yè)制定科學(xué)的、實(shí)用的、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
首先，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。根據(jù)運(yùn)營(yíng)成本分析制定成本控制方案與管理策略，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高成本控制的管理水平。
其二，對(duì)企業(yè)的管理效率進(jìn)行分析。管理的目的是為了提高效率，降低內(nèi)耗。企業(yè)的管理效率決定了企業(yè)的生存空間。現(xiàn)在不是大魚吃小魚，而是“快魚吃慢魚”。管理效率的滯后，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
其三，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要發(fā)展，必須有明確的發(fā)展方向與目標(biāo)，同時(shí)發(fā)展方向與目標(biāo)又要與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相吻合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，必須結(jié)合企業(yè)自身的文化理念、品牌理念與核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；這就要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與奮斗的方向與目標(biāo)。必須具有科學(xué)性、實(shí)效性與可操作性。
科學(xué)性是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有科學(xué)的理論依據(jù)與自身優(yōu)勢(shì)資源的整合；實(shí)效性是指方案是切實(shí)可行并具有使用效果，能夠產(chǎn)生效益并具有可持續(xù)發(fā)展的空間與時(shí)間?？刹僮餍允侵阜桨副仨毷强刹僮髋c可執(zhí)行的；可操作性與可執(zhí)行性能夠在合理最低可控成本的前提下，方案得以順利實(shí)施。
其四，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行管理流程再造。任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷都是發(fā)展期、成長(zhǎng)期與平臺(tái)期。發(fā)展期的管理模式大部分是人治的管理模式，成長(zhǎng)期是人治與法治并存。此時(shí)就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理流程的再造，使企業(yè)管理盡快走向法治的規(guī)范管理的軌道。
管理咨詢公司此時(shí)介入，可以及時(shí)為企業(yè)提供企業(yè)管理流程再造的管理咨詢服務(wù)，為企業(yè)設(shè)計(jì)合理、高效的管理模式與運(yùn)營(yíng)流程，降低管理與運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)范管理秩序，提高管理效率，使企業(yè)邁向法治的管理進(jìn)程，盡快在法治管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)期。
再有就是管理咨詢公司可以將物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)的個(gè)體優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，在優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)、管理資源共享的前提下，形成優(yōu)勢(shì)資源的合力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共謀發(fā)展；打造一個(gè)共享的管理與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并以組織的形式加以管理、規(guī)范。這也就是物流聯(lián)盟的雛形。
物流聯(lián)盟組織，是一個(gè)以資源整合與共享的公共平臺(tái)為基礎(chǔ)的行業(yè)組織形式，在資源共享的平臺(tái)上，聯(lián)盟或加盟企業(yè)在各自自主經(jīng)營(yíng)的前提下，可以在不進(jìn)行任何投入的情況下，拓展并擴(kuò)大自己的市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)的分散經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化經(jīng)營(yíng)，最大限度降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要管理咨詢公司，管理咨詢公司更要為物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供良好的管理咨詢服務(wù)。作為管理咨詢公司，所提供管理方案不僅要有科學(xué)依據(jù)和理論高度，更要有可操作性。根據(jù)物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，管理咨詢要突出重點(diǎn)，要明確目標(biāo)；要有規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)含量。這就要求管理咨詢公司一定要有資深運(yùn)營(yíng)管理專家為運(yùn)營(yíng)企業(yè)量身定做與打造適合企業(yè)自身的管理方案。同時(shí)還要提供相當(dāng)時(shí)間的跟蹤伴隨與培訓(xùn)服務(wù)，使物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)能夠自主掌握并消化吸收方案的精華。
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