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企業家成就事業需要過“三關”

發布人：admin     日期：2013-04-27

作者：周雪梅（企業文化管理實踐者） 對民營企業家來說，不管是經營一個小小的餐廳，還是掌管幾百億銷售收入的房地產公司，不管是傳統的生產行業，還是新型的高科技公司，他想要企業生存并發展，必須要過“三關”： “金錢關” 華人首富李嘉誠曾經說過，我認為人活著的目的不是賺錢，賺錢只是副產品。這話如果讓一個月工資只有1000元的打工仔聽了，他也許會回應兩個字“胡說”，讓一個剛剛開一家小飯店的小夫妻聽了，他們一定會笑著說“不為賺錢，誰受這個罪？”，讓一位企業剛剛脫離生存線正處于上升期的總裁聽了，他也許會說“我還沒有到那個程度，大概還需要奮斗20年”…… 金錢觀成為我們生命哲學的第一個命題，企業家更是如此。把賺錢放在企業發展的第一位本無可厚非，但是當企業面對財富的分配時，就考驗了一個企業家的金錢觀。賺錢是做企業的惟一目的嗎？賺多少錢就夠了、就該享受了？金錢和財富的關系是什么？今年贏利5000萬元，用多少重新投資于企業，多少用于個人和家庭消費？甚至多少用于賭博？一系列金錢問題的處理方式就體現出企業家的金錢觀，企業家的金錢觀將決定企業的資源配置和未來的戰略發展，過不好這一關，企業的發展將受到致命的內傷。 “組織關” 不論是草根企業家，還是大型國有企業總裁，對組織的深入認知至關重要。可惜在現實中，我們見到太多的企業家對組織認識的模糊和輕視，造成了企業難于突破瓶頸的現象，很多南方的企業長不大現象與此莫不相關。德魯克在《公司的概念》中首次提出了組織的概念，組織絕對不是單個人的力量的簡單相加，而要在一個特殊的結構中完成一定的目標，這需要對組織本身有深入的了解和把握。否則，當組織的巨大力量發揮慣性作用的時候，作為創建組織的人就可能駕馭不了野馬，從而導致企業的衰敗甚至毀滅。這樣的例子實在是太多了，看看那些走向敗局的企業，往往是野馬脫韁、難于控制，最后一命嗚呼。組織是一群人在一定的架構中, 遵循一些規范, 利用某些科技來達到“個人達不到的目標”，組織的性質既是一個共同體又是一個功能體。所謂共同體是說，組織要以滿足成員需求為目的，它是由許多自然因素結合而成，包括家庭、地域、興趣等因素，成員需要公平分享組織一切，要重視組織團結、重視成員滿足、重視共同興趣的滿足，而且具有排外性。所謂功能體是組織一定要達到外在的目的，包括追求利潤, 完成計劃，追求組織的強大勝于組織的穩定。組織有一些基本的原則需要去遵守，包括組織設計要以組織戰略目標為出發點、人力資源與組織相互協調原則，適度分工、強化協作、責任權力相隨原則，統一領導、分極管理、統一指揮及權力制衡原則，精簡及有效跨度原則等原則。這些基本原則“幾近于道”，需要企業家深思熟慮、慎重對待、合理把握，考驗的是一個企業家的治企藝術。現實狀況是，由于中國企業家過于短暫的職業生涯，規則意識的缺乏，造成了企業家組織意識的淡漠，往往讓個人意識凌駕于組織規則之上，從而使企業經營管理難于規范化和規模化。此關不過，“富不過三代“的古語早晚會應驗。 “人才關” 社會上到處都在說：“工作難找”，但是幾乎所有的企業家都在說：“我們實在缺人啊”。什么原因造成了這種現象呢？原因自然很多，但是企業家衡量人才的標準和使用人才的藝術是其中的一個重要因素。我接觸過一位企業家，他從登三輪賣家具開始創業，目前發展到一家年產值在2000萬元的家具生產企業，他說想找一個生產車間的主任，給予高薪并委以重任，可是招聘了好幾個都沒留住，不知道什么原因。我詳細詢問，“你的試用期是多長時間？如何考核的？” 他介紹說，他列出這個車間目前工作中存在的問題，一共20多條，給應聘者一個月的時間讓他去想辦法，如果能夠順利解決，證明他有能力當好這個車間主任，否則，怎么能付給他這么高的工資？（他打算付出的最高工資是年薪12萬元）我啞然。一個單位多年累積的20多個問題，要求一個新來者一個月解決，這可能嗎？企業家如何擺正企業和員工的關系決定了企業的人才觀，我親耳聽到有個企業家居然說“員工就是我的搖錢樹”，我為之汗顏。企業是員工的家嗎？員工是企業的主人嗎？員工是企業的合作伙伴還是第一客戶？員工和企業是交換資源的客戶關系嗎？還是博弈的雙方？人才是企業的人力資本嗎？……這些觀念決定了企業對待員工的態度。國企在幾十年的發展中形成了獨有的人才觀，而民營企業還需要在管理實踐中進一步探索，這是一個誰也繞不開的難題。 “如果你把自己的員工視為一輛汽車上可拆卸的零部件，他們也會以同樣的眼光來看待你。但他們不是零部件，他們每一個人都是一個獨立的個體，既需要自我價值的肯定，也需要用經濟手段來養家糊口。”——霍華德.舒爾茨企業怎樣對待員工，員工也必定會以相同的態度對待企業，這句話應該是顛撲不滅的真理。企業家在企業經營中如果對金錢、組織、人才這三個方面有清晰的認知，并形成獨特的管理思想和理念，將直接引導企業的管理行為踏上正確的道路，“過三關”成為考量一個企業家企業管理模式的理論思想，也是企業文化的源泉。

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