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　　鄭崇華畢業于臺灣成功大學電機系，1971年創立臺達電子工業股份有限公司。創業至今，鄭崇華帶領臺達成為全世界最大的交換式電源供應器制造商，也是各種通訊及光電零組件、網絡組件、機電產品與視訊產品的重要制造商。2012年6月，鄭崇華辭去董事長一職，出任榮譽董事長，但工作的“戰線”卻更加靠前。

　　大家現在稱你“節能教父”，在創業初，你是如何發現“節能環?！边@個契機的？

　　鄭崇華：上世紀70年代后期，臺灣經濟成長很快，GDP以兩位數增長。每年用電都要增加7%，像這樣連續三年供電部門就吃不消了。因為事先沒有準備好，之后就開始輪流停電。對于老百姓的生活和工業界，都是不能接受的，所以大家都在呼吁趕快蓋電廠。但是我覺得，當時家庭里的器件和工廠里用的，以及整個電力公司的輸電電纜效能都太低了。低到什么程度呢？我去測了，像電視最差的效率只有 30%，比較好的接近50%。換句話說，就是100的能量進去，最后只剩下一半，其它都浪費掉變成熱能。我去追究原因，電源供應器效率很低，假如改用開關電源，效率肯定會提高。所以當時我就去開發開關電源，從65%的效率一直做到今天，效能已經高過90%。如今，電源一直是臺達的核心業務，直到今天。

　　從2002年到現在，臺達一直保持著電源界“老大”的位置，創業40年，你能專注在“節能”這一領域的原因是什么？

　　鄭崇華：我們很謹慎，要保持第一也不簡單，必須要創新，所以即使到現在我們還是不斷地想辦法把效能提高。不僅僅在電源，所有的產品，像電機電子類都要用到電，所以我們去開發任何一個產品都很注意如何把效能做高。

　　在新能源方面，LED燈非常節省電，100W的鎢絲燈，現在只要10W就可以得到同樣的亮度。還有電梯，我們做了一個系統可以只用原先的一半電力。電梯要平衡地往上或往下走，后面都要掛了配重的鐵錘，我們把鐵錘拿掉，把電梯接到一個發電機上，這樣的話在實際測量中，它上來用電，下來可以發電。假如電梯能坐很多人，電梯下來時可以發相當大的電，不僅僅不用系統的電能，反而是發電供給到系統。

　　除此之外，我們也做馬達，我們現在做的無刷直流的馬達效率是90%以上，在過去，工業上用的最多的感應式馬達只有70%的效率，對比過去，這當中就有20%多的（能量）省下來。

　　另外，我們在很早以前就養成一種習慣，把銷售額的5%-6%用在產品開發上，因為如果我們不花這個錢，后面的產品就會越來越落后，在市場上也會越來越被動。以前臺灣制造是學習日本制造的，在70年代，日本制造業就是我們每個臺灣做企業的人的夢想和目標。但是現在再看日本制造，我們覺得競爭力已經不那么強了。為什么呢？主要是產品過剩，生產得太多了。但還有一個原因是（他們）固守在原有的模式中，原有的產品中，沒有創新。

　　在生活中，你是怎樣踐行環保理念的？

　　鄭崇華：我的生活和你們一樣，不見得做得比你們好，有些員工比我做得更好，當然我自己也會注意。我太太常說我為什么不關燈，其實我覺得不必關燈，是因為如果你采用只有十分之一（效能）的燈泡的話，那你應該趕快去換節能燈泡，趕快去改善你家里的設施。我要她把舊冰箱換成效率更好的冰箱，效率好的冰箱是舊冰箱效能的兩到三倍，而用電量只有它的二分之一。實際上，科技的進步，對能源效率的提升，讓很多東西都可以做得更為省電。所以我們要做對的選擇，不必去斤斤計較。

　　我自己是臺灣第一輛普銳斯汽車的擁有者，這種混合動力車駕駛起來很安靜，非常環保。

　　本文經《中國企業家》許可轉載。