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集團化管理的新趨勢

發布人：admin     日期：2008-10-11

近期，集團化管理變革出現新的趨勢。我國大型企業集團紛紛進行各種變革，雖然每個企業的變革都有自己的個性，但這些變革具有強烈的共性。這些共性是大多數企業的變革都是集中在組織結構、法人治理層面進行的，焦點集中在二級子集團的建立及虛擬化、產業集群、按價值鏈劃分板塊等。解決好這些問題，合理配置集團的資源，能為我國企業集團化發展提供優良的沃土，為快速在國際舞臺上站穩腳跟打下良好的基礎。 　　上個世紀，我國及世界上知名的大企業都是采用事業部制。近期集團企業的變革具有明顯的由事業部制向二級子集團制演進的趨勢，海爾就是典型的例子。海爾多年來一直按照產品品類成立事業部，集團統帥所有事業部進行管理。集團旗下，洗衣機事業部、冰箱事業部、電視機事業部、空調事業部、電腦事業部等，每個事業部都有研發、生產、銷售、宣傳等部門。2007年6月27日，海爾集團根據白電和黑電等各類產品線的運營模式的不同，重新劃分為六個子集團，其中包括白電運營集團(冰箱、洗衣機、空調)、黑電運營集團(彩電、AV產品等)、數碼及個人產品運營中心(電腦、mp3等)、全球運營中心(海外推進本部即海外市場部)、創新市場運營中心(即國內市場)、金融運營中心。同時，對一些盈利狀況不佳、未裝入上市公司的產品線，毅然砍掉，6月15日，海爾關閉微波爐生產線，從此退出微波爐市場。這樣的改革是因為我國的企業越做越大，以前所采用的事業部制已經無法滿足集團化發展的要求。從責權體系來說，事業部是一種分權制度，但是它沒有二級子集團分權徹底。因此，集團組織架構重組向更具分權特色的二級子集團演進符合集團管控的原理。 　　神州數碼則是建立二級虛擬子集團制。2006年4月11日，神州數碼啟動“第二個五年計劃”，并將公司的四大事業部調整為IT分銷、增值分銷、IT服務和自有品牌服務虛擬子集團，相應更名為神州數碼科技發展公司、神州數碼系統設備公司、神州數碼IT服務集團和神州數碼產品集團。實施虛擬子集團后，在內部財務、ERP、核心文化以及品牌依然統一的前提下，集團下放財務權力和人事權力；對子集團進行股份制改造，調動員工的工作積極性；嘗試運用資本運作手段，使子公司具有融資功能，爭取更大的資金支持，謀求神州數碼更大的發展。神州數碼從實行事業本部制到虛擬子集團管理模式，我們已經看到了神州數碼為去掉“虛擬”所做的一系列打算和努力，神州數碼從一個單體公司到上市公司再到所屬子公司引進戰略投資者或是單獨上市，做大做強的方向和路徑已經非常明確。 　　按產業集群的思想，進行變革的典型案例是中糧集團。中糧按照“集團有限相關多元化，業務單元專業化”的原則，將原有的43個業務單元調整為34個，之后再次重新調整成9大板塊，即中糧貿易，主營糧食進出口貿易；中糧糧油，主營農產品(23.10,1.10,5.00%,吧)加工，中糧控股是其融資平臺；中國食品，主營食品消費品，中糧國際是其融資平臺；中國土畜、地產酒店、中糧發展、金融事業部、屯河公司、中糧包裝。這種調整是圍繞主營業務建立專業化經營單位，并將鼓勵每一個板塊去上市，使中糧的九大板塊都在行業競爭中領先。中糧原本是一個非專業的多元化公司，這樣的調整將有利于集團品牌的建立，也有利于整合集團內部的資源。從“有限相關多元化”到“業務單元專業化”，再至成立專業營銷公司，中糧整合戰略一直在繼續深化。業內人士認為，將來中糧或可使其核心業務群———糧油食品貿易、物流、加工、進出口等業務發展為按照產業鏈邏輯形成的組織體系。 　　因此，我們認為集團化管理面臨新的問題和矛盾，出現了新的特點。目前，集團化管理出現的這些新特點、新趨勢，如二級子集團制，很有可能成為下一階段企業變革的一個方向。而面臨上市的整體需求，許多企業的變革都將涉及到法人治理層面的問題。面臨企業越做越大，涉及產業越來越多的時候，按產業集群去管理組織企業也是一個焦點。這些問題都是我國集團化管理的重點內容，我們需要時刻關注這些變革。

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