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8090管理張高睿分享70后骨干是折騰出來的，80后骨干如何帶

發布人：admin     日期：2013-06-14

自從聯想集團前董事長柳傳志說了一句：“折騰是檢驗人才的唯一標準。” “骨干是折騰出來的”便開始在企業領導人中間流行開采，他們對下屬開始試用種種招數，輪崗、上調下派、巔峰時打入冷宮、冷遇后突然提升等，可謂花樣百出，美其名曰在折騰中尋找和培養人才。的確，柳傳志用折騰培養出了楊元慶，也有企業用折騰培養出了70后骨干，但對于80后骨干是否也可用“折騰”這種方式來培養呢？ 一、80后骨干幾經折舅，舅然離去 折騰的藝術要恰到好處，過猶不及。如果不能讓被折騰的員工體會到老板的良苦用心，可能一不小心就把折騰變成驅趕。下面這個案例中，鞋廠的老板就遇到了這樣的困惑。 小馮是一家鞋業公司的策劃總監，這位年僅20多歲的高層領導，人職3個月就從一名普通的文案連升兩級，成為公司最受矚目的新星。但是，這位用了3個月便做到了別人用八九年時間才能達到的職位的少年英才，為何又會在短短一年后黯然離職呢？ 馮來到這家鞋業公司時，該公司正處于低谷時期。由于管理及I售的瓶頸，這家鞋業公司正面臨生存的挑戰。為此，該公司的老板萬總十分著急，因為如果無法在短期內盡快抓住加盟商的心，并擴大招商，企業將無法持續發展。 為了解決這個困境，萬總要求公司上下一起想辦法、出方案，只要方案合理并得到采納，該員工就能得到晉升的機會。在這個時候，小馮的一篇“高舉高打、央視招商”的方案引起了萬總的高度重視，因為在拖鞋這個鞋業的分支行業內，還沒有哪家企業有實力與魄力。致為天下先。為此，在公司會議上，萬總特地讓小馮在各位高層面前講述了自己的想法與策略。雖然這種“燒錢”與冒險的方式并沒有得到各總監的一致認可，但是萬總卻對這種方案深信不疑，并愿IN放罩一播. 為此，萬總斥巨資在中央臺以及主流營銷報刊上進行了大范圍的如，公司的信心，而且還引進加盟商300余家。 正是這樣，“80后”的小馮成了這家鞋業公司乃至整個業界最年輕的高級經理人。為了不負眾望，小馮自上任策劃總監一職后盡職盡責，幾乎把工作當成了生命的全部，每天工作十幾個小時，而他經手的策劃案也招招老辣，每每成功。這使得萬總越發看中小馮，每次出差考察，小馮都是萬總形影不離的同行人。 幾個月后，由于資金雄厚和市場擴大，這家鞋業公司決定從OEM向實業型公司過渡，投資工廠。工廠成立后，萬總提出馮去幾家南方鞋廠學習，策劃總監暫由他人代理。萬總的安排如晴天霹靂般傷到了這個年輕人的自尊心。但這位靦腆并要面子的年輕人沒有多問一+句，帶著滿腹傷心與猜疑奔赴了南方。 事實上，萬總的意圖很明確，小馮是他最看中的一員虎將，這個毛頭小子的潛力無可限量。但是，他需要歷練得更加全面，才能在將來擔當重任。只有掌握了上線的生產，下線的銷售，再加上他與生俱來的策劃才能，他才能成為大任——企業的副總經理。但是，伯樂也分高低：初級伯樂只識馬之馬力，高級伯樂則既識馬力也識馬性。可以講，雖然萬總看到了小馮的潛力，卻沒有察覺到小馮內心強烈的不滿，這為這匹千里馬的結局埋下了沉重的伏筆。 兩個月后，小馮回到了公司，而此時廠房已施工完畢，技術設備也已到位。與此同時，小馮接到的下一個指令則是與南方鞋廠過來的技工一起學習生產工藝。接到這個命令后，小馮幾乎崩潰——一轉眼一個企業高管換上了工作服。由于無法忍受此種“禮”遏，小馮找到萬總，并申請回到策劃部，但得到的答復直接又明了——A年輕人要有耐心，不要計較眼前得失。這是讓小馮最無奈的回答，瞬間所有的希望都破滅了。而他心中也對萬總不能識人、用人產生了極大的抱怨，一種憤然離去的念頭已經在他腦海中形成。 轉眼，小馮已經到這家鞋業公司一年多了。而此時，小馮已經熟練掌握了工廠生產流程和工藝技術。在公司上下以及小馮自己都認為會被提拔為工廠廠長的時候，他又接到了萬總的命令：派到銷售一線去做一名業務員。小馮沒有選擇繼續默默努力，也沒有與萬總商量，而是選擇了默默離開。 萬總得知此事后，立即聯系小馮，可是無論怎么打聽都聯系不到小馮了。他沒有想到小馮的舉動如此突然，他感到痛心疾首，因為他不僅少了一員將才，更可惜的是他花在小馮身上所有的心血頃刻間付楚傷汐真． 幾經折騰，萬總的良苦用心付諸東流，小馮的希望破滅了。這樣舶結局，讓人不禁要間，用折騰來培養骨干員工的方法，到底好不好？

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