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《企業(yè)該怎樣借力反周期營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起?》
發(fā)布人:admin 日期:2013-11-10
企業(yè)該怎樣借力反周期營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起?--資本運(yùn)營(yíng)投融資專家講師馮鵬程教授 商報(bào)記者 吳佳麗 實(shí)習(xí)生 印皓婷 繪圖 陳驍 任何企業(yè)都會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)品周期,若企業(yè)能遵從這些規(guī)律,進(jìn)行反周期操作,可能讓企業(yè)陷入一片險(xiǎn)地,但也可能讓企業(yè)逆勢(shì)崛起,獲得新的發(fā)展空間。 做營(yíng)銷的朋友都知道產(chǎn)品有生命周期。產(chǎn)品生命周期一般有引入、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。經(jīng)濟(jì)周期則是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象,也是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)品周期相同,也存在繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個(gè)階段。 當(dāng)外部需求降低,企業(yè)銷售也會(huì)隨之產(chǎn)生困境。然而,危機(jī)不一定意味著市場(chǎng)低迷,關(guān)鍵是找到新機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)變思想,就可以安然過冬,甚至跨上新的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)。 反周期營(yíng)銷又將帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)該如何進(jìn)行反周期營(yíng)銷?什么時(shí)候是反周期營(yíng)銷的最佳時(shí)機(jī)?本期商學(xué)院邀請(qǐng)了三位專家共同探討這個(gè)話題—— 1. 反周期營(yíng)銷 會(huì)為企業(yè)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)? 本期專家團(tuán) 馮鵬程: 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授、博士后 諸強(qiáng)新: 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家及清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特聘教授 張旭昆: 浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、浙商研究中心主任 2. 反周期營(yíng)銷 重在關(guān)注政策與經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 張旭昆:要討論反周期營(yíng)銷,首先要理解反周期的概念,企業(yè)有兩種生命周期。一是產(chǎn)品的生命周期,例如電視機(jī)以前是黑白的,隨著時(shí)代進(jìn)步,彩電進(jìn)入人們的視野,黑白電視機(jī)漸漸淡出人們的視線。二是行業(yè)的周期,比如IT行業(yè)在國外上世紀(jì)末的時(shí)候處于繁榮時(shí)期,而在新世紀(jì)逐步趨于平淡。國內(nèi)的紡織業(yè)也經(jīng)歷著這種瓶頸,曾經(jīng)的紡織業(yè)很發(fā)達(dá),而現(xiàn)在處于平淡時(shí)期。另外,整個(gè)社會(huì)的宏觀經(jīng)濟(jì)周期也是企業(yè)需要關(guān)注的。面對(duì)不同周期和不同的宏觀形勢(shì),企業(yè)需要采取不同的措施。 馮鵬程:經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境息息相關(guān),當(dāng)外部需求降低,企業(yè)銷售也會(huì)隨之產(chǎn)生困境。如果每家企業(yè)均服從于經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律,那么如果有企業(yè)進(jìn)行反周期操作,就很可能獲得超額收益,當(dāng)然也會(huì)給企業(yè)帶來額外風(fēng)險(xiǎn)。 在經(jīng)濟(jì)周期下滑期間,中小企業(yè)的市場(chǎng)份額往往會(huì)受到擠壓。原因很簡(jiǎn)單:市場(chǎng)需求旺盛時(shí),對(duì)于很多差異化的小需求,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或主要競(jìng)爭(zhēng)者并不重視,或者無暇顧及,使中小企業(yè)能夠獲得生存空間。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周期下滑,這些需求伴隨著市場(chǎng)需求減少。同時(shí),大企業(yè)由于銷售需求不旺盛,也開始嘗試滿足這些較為低端的需求,導(dǎo)致中小企業(yè)的生存更加艱難。這個(gè)時(shí)候,中小企業(yè)最好的做法就是保持特色,做好細(xì)分市場(chǎng),盡可能避開與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)然,如果企業(yè)已經(jīng)完全喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么最好的選擇是賣掉。 諸強(qiáng)新:企業(yè)在逆周期營(yíng)銷中最大的風(fēng)險(xiǎn)在于“畫虎不成反類犬”。企業(yè)要反周期營(yíng)銷本身就是存在風(fēng)險(xiǎn)的,所以不要盲目進(jìn)行。反周期營(yíng)銷其實(shí)是一種投機(jī)行為,一般情況下,智商高、營(yíng)銷策劃能力強(qiáng)或者創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)比較容易進(jìn)行。蘋果手機(jī)逆勢(shì)崛起,就是因?yàn)閱滩妓箵碛袕?qiáng)大的創(chuàng)新能力。所以,對(duì)于企業(yè)而言,自身如果不具備上述條件,不要輕易嘗試反周期營(yíng)銷。另外,人家成功不代表你也會(huì)成功,因此,企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。 張旭昆:產(chǎn)品周期中,企業(yè)開發(fā)出暢銷產(chǎn)品時(shí)千萬不能固步自封。舉例來說,過去,炎炎夏日時(shí),扇子非常暢銷,但企業(yè)不能一味沉溺于暢銷產(chǎn)品,一直生產(chǎn)不同種類的扇子,而不考慮產(chǎn)品的更新與升級(jí)。這樣,當(dāng)電風(fēng)扇、空調(diào)等替代產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí),只局限于扇子的企業(yè)就會(huì)敗下陣來。因此,針對(duì)產(chǎn)品,企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注下一階段的替代產(chǎn)品。 行業(yè)周期相比產(chǎn)品周期時(shí)間更長(zhǎng),而且一般比人的生命周期還長(zhǎng),因此作為企業(yè)決策人來說,很難準(zhǔn)確預(yù)見到該行業(yè)的衰退,但是可以注意新興產(chǎn)業(yè)的崛起。 宏觀經(jīng)濟(jì)的周期比行業(yè)周期短,一般在10年或者3—5年。企業(yè)家需要特別注意宏觀經(jīng)濟(jì)的盛衰情況。很多不了解以及不關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的企業(yè),很容易出現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期大量向銀行貸款,進(jìn)行項(xiàng)目投資,而殊不知宏觀經(jīng)濟(jì)太繁榮,政府就會(huì)緊縮,銀行方面貸款就沒有那么容易了,而這個(gè)時(shí)候投資項(xiàng)目未完成,就會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不過來,有些企業(yè)可能就會(huì)借高利貸,那么接下去一些企業(yè)可能就會(huì)走向一條不歸路。 馮鵬程:企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)前期就要選好行業(yè),要學(xué)會(huì)合理布局順周期、逆周期行業(yè)。比如,在鋼鐵行業(yè)蕭條的時(shí)期,就算是一些優(yōu)秀的大型企業(yè)也可能無法承受壓力,退出市場(chǎng),但與之相反的是,在經(jīng)濟(jì)不好的情況下,培訓(xùn)行業(yè)、社交網(wǎng)站等行業(yè)卻可能會(huì)火,這些就可以稱之為逆周期行業(yè)。當(dāng)然,無論是企業(yè)選擇了順周期行業(yè)還是逆周期行業(yè),最關(guān)鍵的還是打造自己的核心產(chǎn)品。企業(yè)要學(xué)會(huì)做加減法,要抓大放小,調(diào)集一切力量,聚焦于公司核心業(yè)務(wù),此外也要壓縮一些延伸性業(yè)務(wù),因?yàn)檫@類業(yè)務(wù)的資源投放回報(bào)更低,也更不穩(wěn)定。 同時(shí),如果企業(yè)擁有良好的資本優(yōu)勢(shì),并購則是一種很好的方式。在正常經(jīng)濟(jì)周期下,大多數(shù)企業(yè)發(fā)展比較順利,企業(yè)就算有資金也很難實(shí)現(xiàn)并購,但在經(jīng)濟(jì)下滑的情況下,部分企業(yè)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難或有意向被并購。對(duì)于擁有資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說,如果選擇此時(shí)并購,相對(duì)于經(jīng)營(yíng)鼎盛時(shí)期要容易得多,而且可以較低價(jià)格并購一些發(fā)展?jié)摿α己玫闹行⌒推髽I(yè)。當(dāng)然并購也有風(fēng)險(xiǎn),據(jù)統(tǒng)計(jì),并購的成功率僅為30%—40%,但相比于被動(dòng)等待,并購對(duì)于企業(yè)來說,可能會(huì)迎來新的商機(jī)。 諸強(qiáng)新:企業(yè)要正確進(jìn)行反周期營(yíng)銷,最重要的是認(rèn)清形勢(shì)。舉例來說,日本的無印良品就是在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下崛起的。“無印”是什么意思?是不要有品牌的概念,但質(zhì)量又好。在當(dāng)時(shí)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下,消費(fèi)者錢袋也癟了,雖然想買品牌可是沒有那個(gè)資金。因此,雖然表面上它逆了整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但其實(shí)順了整個(gè)消費(fèi)環(huán)境的現(xiàn)狀,迎合了大眾心理。 中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下滑的情況下與大企業(yè)去比拼,壓力很大但也還是有機(jī)會(huì)的。中小企業(yè)應(yīng)該去做市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)的龍頭,去做大企業(yè)不要的部分。舉例來說,國美、蘇寧是電器行業(yè)里的大企業(yè),但是南京的一個(gè)老板開創(chuàng)的宏圖三胞卻異軍突起。原因就是它做的是專業(yè)電腦、手機(jī)的賣場(chǎng),不賣冰箱、空調(diào)、電視機(jī)等家電。另外,攜程在機(jī)票、酒店預(yù)訂網(wǎng)站中是龍頭,但是去哪兒網(wǎng)為什么可以與它平分秋色?原因在于去哪兒網(wǎng)創(chuàng)建了一個(gè)平臺(tái),雖然它本身不提供訂票服務(wù),但它整合所有機(jī)票、酒店相關(guān)的網(wǎng)站資源,為消費(fèi)者提供比價(jià)搜索的服務(wù),讓消費(fèi)者進(jìn)行一個(gè)選擇。去哪兒網(wǎng)實(shí)際上是一個(gè)專業(yè)機(jī)票、酒店搜索引擎,走的也是市場(chǎng)細(xì)分這一條路。 3. 反周期營(yíng)銷 要選準(zhǔn)操作節(jié)點(diǎn) 張旭昆:每季度公布的GDP和每月公布的CPI是企業(yè)了解宏觀經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)。GDP在8%左右,CPI在3%—4%之間,是比較正常的,我認(rèn)為政府不會(huì)有太大動(dòng)作。一旦GDP大于10%,企業(yè)就要開始注意了,因?yàn)槲矣X得政府接下去可能會(huì)采取緊縮政策。如果企業(yè)提早關(guān)注到這一點(diǎn),就能提前做出應(yīng)對(duì)措施:如開始減少對(duì)銀行的依賴性、少貸款、多保留流動(dòng)資金。而在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走好時(shí),企業(yè)也要充分利用,擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,不妨考慮向銀行多貸款。中小企業(yè)則要更加謹(jǐn)慎,特別需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。 馮鵬程:反經(jīng)濟(jì)周期表面上看是逆向操作,最為關(guān)鍵的是判斷經(jīng)濟(jì)周期是否到底或者何時(shí)到底。如果判斷失誤,特別是從衰退向蕭條過程進(jìn)行反向操作,那么企業(yè)將陷入險(xiǎn)地。如果在衰退向復(fù)蘇、蕭條向復(fù)蘇的這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,進(jìn)行反向操作更為妥當(dāng),也相對(duì)容易成功。但對(duì)于企業(yè)來說,是很難把握好時(shí)間點(diǎn),就像買股票,什么時(shí)候達(dá)到最低點(diǎn),什么時(shí)候反彈,沒有人能精確把握。所以,企業(yè)可以做的就是,通過長(zhǎng)期跟蹤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向、行業(yè)數(shù)量以及供需關(guān)系的變化,來預(yù)測(cè)大概什么會(huì)迎來經(jīng)濟(jì)危機(jī),提前做好準(zhǔn)備。 諸強(qiáng)新:俗話說,沒有賣不出去的貨,只有賣不出去的人。只要一個(gè)企業(yè)擁有足夠的創(chuàng)新能力,什么時(shí)候都可以進(jìn)行反周期營(yíng)銷。小米手機(jī)為什么在摩托羅拉、諾基亞等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)手機(jī)品牌一蹶不振的時(shí)候營(yíng)銷成功,原因就在于其創(chuàng)新的營(yíng)銷手法。小米手機(jī)借用互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)機(jī),通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、粉絲營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、話題營(yíng)銷取得了不錯(cuò)的反響。 企業(yè)一旦反周期營(yíng)銷取得成功,首先企業(yè)會(huì)成為行業(yè)、消費(fèi)群體的明星,快速打造自己的品牌;另一方面,在行業(yè)不太景氣的情況下,反周期營(yíng)銷可以快速搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額,起到打擊對(duì)手的作用;最后一點(diǎn),企業(yè)可以減少營(yíng)銷的費(fèi)用,低成本快速打造品牌。一般反周期營(yíng)銷都是突破常規(guī)的營(yíng)銷手段,包括創(chuàng)新營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、粉絲營(yíng)銷等方式,這些方式的成本都非常低,為企業(yè)減少了成本。
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