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　6S管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。因此大多數企業都實施了6S管理，可有的企業對6S管理不是很深的了解，就誤以為6S管理推行就好了，其實不是的，6S管理必須深入地推進，并且要持之以恒，如何深入推進6S管理呢？6S管理培訓公司提出以下五個措施：

　　一、深化6S管理理念

　　堅持“各級領導在6S推進中的表率作用”、“目視化管理、正向激勵、屬地管理、直線管理、自主管理”等先進理念，樹立科學管理思想，領導班子成員自己動手整理文件檔案，打造機關6S管理樣板。從公司領導、部門負責人、推進干事、向庫站負責人、值班長、營業員等全員推開。組織6S管理全員考試活動、撰寫心得等活動，不斷深化對6S管理認識。

　　二、建立推行保障機構

　　成立推委會、執委會、推進辦，明確了機構職責、成員職責及屬地責任，落實責任管理。下發《公司6S管理推進措施》，明確了階段目標、時間節點及獎懲兌現等要素。在獎懲兌現上，納入積分制管理。定期召開推委會、執委會等現場會，推動方案及計劃執行，保證了6S管理受控推進。

　　三、完善樣板帶動機制

　　組織相關人員到兄弟單位學習，持續升級機關部室、庫站6S管理樣板打造水平。不斷注入新理念、新做法。充分發揮樣板引領作用，以公司內部樣板為標桿，帶動了各層面6S管理水平的提升。

　　四、推行檢查考核體系

　　引入第三方檢查機制，充分發揮統一、獨立、客觀優勢，對各層面6S管理推進情況進行評價，將庫站評價結果納入庫站經理積分制管理與獎罰考核，極大推動各層面6S管理。推進干事每月到承包加油站進行輔導督導，幫助解決技術問題，推動6S管理提升，累計下發輔導督導通報40余期。堅持問題導向，實施問題管理，這樣會極大的提高現場管理水平。

　　五、激發全員參與熱情

　　充分發揮6S管理創新改善獎勵，煥發創造與改善熱情。利用逐站動員、挖掘員工創造創新潛能，煥發主動創新改善熱情，形成創新成果。以創新點與改善點申報為基礎，實行獎勵與加分并行的形式，引導大家主動開展主動創新與改善。充分尊重每名員工的6S管理創新與建議，定期開展創造發明評比活動，提高員工首創精神。