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對于質量管理體系專員績效考核內容的實施，易派管理咨詢做以下點撥：

1、質量管理體系主管負責每月對質量管理體系專員考核一次，質量管理體系主管根據質量管理體系專員的績效考核表，對質量管理體系專員的工作績效、工作能力、工作梯度三部分進行評定，打出分數，并將其填入考核表中。考核應以背對背的形式進行。考核完畢，經質量管理體系經理簽字確認后，將考核表上交人力資源部。

2、人力資源部將考核結果于考核結束后的三日內考核評議小組審批，對考核結果進行平衡、確認。人力資源部于審批結束后的五個工作日內，將考核結果公布于眾。

3、質量管理體系主管需經過直接面談的方式，把考核結果傳達給質量管理體系專員，并進行相應的指導與教育。考核結果得到質量管理體系專員的確認，質量管理體系專員應在考核表的確認欄中簽字。

4、如質量管理體系專員對考核結果有疑義，可申請二次復議。通常由質量管理體系經理進行復議，經理如對原來考核結果無異議，則應該考核表的確認欄中簽字，作為最終考核結果;如二次復議結果與原來考核結果不一樣，則以質量管理體系經理二次復議的結果作為最終考核結果，不再復議。

對于考核內容和指標的說明：

1、對質量管理體系專員的考核，主要包括工作績效、工作態度、工作能力三部分，其權重設置分別為：工作績效占60%，工作能力占20%，工作態度占20%

2、績效考核依據員工的職位描述，選擇職位描述中的主要職能(即關鍵業績指標)作為其考核項和考核要點，為使考核工作便于操作，考核內容盡量做到簡明扼要。