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    庫存很敏感，這也是為什么企業(yè)不愿意輕易去碰它的原因。簡單來說，庫存優(yōu)化的核心就是既不浪費又能滿足生產(chǎn)和分銷末端的需要。但目前多數(shù)企業(yè)都是以生產(chǎn)或分銷為導(dǎo)向，很少去考慮庫存所占用的資金成本。因此，庫存優(yōu)化往往受到需求和供應(yīng)兩端的牽制，如果沒有一定的分析能力和技術(shù)保障，倉儲部門的管理者不敢輕易提出庫存優(yōu)化的要求。 

　　庫存水平的設(shè)置與采購策略有關(guān)，采購批量大小和采購周期直接影響庫存量的設(shè)置。同時，同一種物資在不同層級地點的庫存配置，將影響庫存的服務(wù)水平。因此，可以從各種物資的庫存水平分析、采購策略分析、庫存配置策略分析和服務(wù)水平需求分析等四令方面，開展庫存優(yōu)化工作。 

　　首先，進行庫存水平分析需要重點關(guān)注需求變動性與安全庫存水平、采購前置期變動性與采購訂單下達點的設(shè)置、最大庫存設(shè)置三個因素，具體內(nèi)容包括： 

　　1　需求變動性與安全庫存水平：安全庫存即最小庫存，用于抵御物資需求的變動風險。需求的變動越大，安全庫存設(shè)置越高。因此，通過分析需求變動性，合理設(shè)置安全庫存； 

　　2　采購前置期變動性與采購訂單下達點的設(shè)置：采購訂單下達點須高于安全庫存點，兩者的存量差須滿足采購周期內(nèi)庫存消耗量。但是，當采購前置期存在波動時，采購訂單下達點將被提前，由此造成庫存水平被提高； 

　　3　最大庫存設(shè)置：物資需求波動性越大、采購經(jīng)濟批量越大、采購前置期變動性越大，都將促使最大庫存設(shè)置增大、總體庫存水平提高以及庫存成本上升。 

　　其次，采購策略分析包括采購經(jīng)濟批量分析、采購前置期分析、采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析，具體內(nèi)容包括： 

　　1　采購經(jīng)濟批量分析：采購策略往往以采購單價的優(yōu)惠幅度來決定采購經(jīng)濟批量的大小，但采購經(jīng)濟批量的大小也影響了庫存水平的高低； 

　　2　采購前置期分析：采購前置期指從下達采購訂單到收到貨物的時間。采購前置期越長，需設(shè)定的安全庫存越高；降低采購前置期，有利于庫存水平的降低； 

　　3　采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析：當采購前置期變動性大時，庫存水平將被提高；必須通過量化分析找出前置期變動性大的物資，從采購策略上解決問題。 

　　第三，在進行庫存配置策略分析時應(yīng)注意的是，要考慮供應(yīng)鏈上不同節(jié)點的庫存，其庫存配置策略將影響服務(wù)水平和庫存成本。例如，快品采用分散配置庫存策略，可以提高服務(wù)水平但不顯著增加庫存；慢品采用集中庫存策略，可以大幅度降低庫存而不顯著影響服務(wù)水平。 

　　第四，在服務(wù)水平需求分析中，服務(wù)水平是指物資供應(yīng)滿足需求的時間周期和履約率，但時間周期縮短，履約難度增大，服務(wù)水平要求被提高。因此，合理設(shè)置服務(wù)水平，有利于庫存水平的降低。 

　　庫存優(yōu)化工作可以通過上述四個途徑開展，也可以從四個途徑中選擇部分來開展。現(xiàn)階段，由于物資品項的持續(xù)增加、市場需求的不斷變化、預(yù)測準確性的局限、強調(diào)對生產(chǎn)銷售的優(yōu)先保障，以及庫存優(yōu)化的技術(shù)難度等因素，大部分企業(yè)并沒有開展真正意義上的庫存優(yōu)化，而只是考慮通過采購策略降低庫存成本，但殊不知，有些采購策略反而增加了庫存成本。