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　管理是企業(yè)之靈魄，而對于北京現(xiàn)代的管理層而言，管理就意味著現(xiàn)代在北京的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與前景發(fā)展。“Smart driving”同樣需要“Smart Management”(精明管理)。

　　轎車廠總裝車間最終B班的李士軍班長是2002年9月入廠的，到現(xiàn)在，他還清楚地記得當(dāng)初到北京現(xiàn)代時(shí)，最開始聽到“5S”的管理標(biāo)準(zhǔn)的那份驚異——所謂的“5S”，

　　就是“整頓”、“整潔”、“清潔”、“清掃”和“態(tài)度”。在車間工作的每一位工人，不僅被要求要時(shí)時(shí)保證身邊工作區(qū)域干凈、整潔、有條理，甚至連頭發(fā)的長度、指甲的干凈以及著裝是否整潔等都被明確寫入生產(chǎn)要求。對于這樣看似細(xì)碎苛刻的要求，北京現(xiàn)代的觀點(diǎn)很簡單——中國有句名言：“一屋不掃，何以掃天下？”，如果連精益求精的工作素養(yǎng)、一貫整潔的工作環(huán)境、清醒的工作頭腦以及端正的工作思想都不能確保，那保證產(chǎn)品品質(zhì)、塑造品牌形象又從何談起？

　　管理并不是要把企業(yè)做死做僵，它應(yīng)該讓企業(yè)“能動”，而只有靈巧的管理方法才能真正讓它動起來。所以本著這個(gè)原則，北京現(xiàn)代提出了5S、6S、7S企業(yè)管理思路，它們不僅可以有效地提升公司自身的市場應(yīng)變能力和企業(yè)核心競爭力，同時(shí)更是駕馭現(xiàn)代發(fā)展方向和速度的指導(dǎo)思想。

　　“5S”是北京現(xiàn)代對生產(chǎn)管理的發(fā)展策略，對于目前世界汽車業(yè)普遍推崇的精益生產(chǎn)管理，該策略從人的管理角度出發(fā)，去實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的績效和品質(zhì)的要求。如今，每一個(gè)一線員工，不僅將“5S”的管理標(biāo)準(zhǔn)爛熟于胸，并且完全作到了時(shí)時(shí)遵守。而“6S”是北京現(xiàn)代在整個(gè)管理體系建設(shè)上，對自身的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，包括：生產(chǎn)管理體系、成本管理體系、銷售管理體系、質(zhì)量管理體系、信息化管理體系和人才管理體系。其中，在生產(chǎn)管理方面，北京現(xiàn)代引進(jìn)了韓國現(xiàn)代工廠成功的“保全管理模式”，使設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)到最佳狀態(tài)；還有，在配合15萬臺發(fā)動機(jī)產(chǎn)能方面，他們也配套了DMS銷售管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)全國4S店客戶需求信息的反饋，用以快速指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　至于“7S”，所表達(dá)的則是北京現(xiàn)代宏觀管理思想，它包括：戰(zhàn)略、作風(fēng)、成員、技能、結(jié)構(gòu)、制度、共同價(jià)值觀等七個(gè)管理層面，點(diǎn)面之間，剛?cè)岵?jì)，相互依托，全面發(fā)展。就“剛性”而言，北京現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要配合北京汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到“由近到遠(yuǎn)，由低到高，由散到精，由快到強(qiáng)”；而從“柔性”而言，北京現(xiàn)代又要以建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)員工與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，并且磨練和塑造優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)為主要目的。所以，“7S”的總體管理思想將是北京現(xiàn)代提高自身品牌形象，并帶動北京汽車工業(yè)向前發(fā)展的一個(gè)長期而具有實(shí)際意義的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。

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