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　逼出來(lái)的管理

    “搞6S管理是被逼出來(lái)的?！币?jiàn)筆者刨根問(wèn)底，9＃注聚站站長(zhǎng)王長(zhǎng)友略有思索后說(shuō)： “原來(lái)，我們站管理水平比較差，去年年初一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站檢查時(shí)說(shuō)，他聞到的不僅僅是氨味，還有錢的味道。污水池排掉的也是錢!”

    這位領(lǐng)導(dǎo)的話，像錘子般敲在王站長(zhǎng)和大伙的心上，大家決心改變以往層出不窮的“低、老、壞”現(xiàn)象。不久， “6S” 管理法被引入9＃注聚站。

    6S即：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。剛開(kāi)始引入這一管理方式時(shí)，許多職工別提多別扭了：出鮮點(diǎn)子、搞新花樣多累？不就是生產(chǎn)，搞衛(wèi)生嘛，何必還要拿出時(shí)間規(guī)范呢？

然而，事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有定量的要求，逼著職工去適應(yīng)。大家從開(kāi)始不習(xí)慣被“強(qiáng)制執(zhí)行”到如今自覺(jué)主動(dòng)遵守、養(yǎng)成行為習(xí)慣，不但改變了職工的工作環(huán)境，而且深刻改變著職工的思維習(xí)慣、操作習(xí)慣和工作狀態(tài)。

在“磁場(chǎng)”里被悄悄“磁化”

    “原來(lái)我們把新老配件混合使用，裝到機(jī)器上后，新老配件‘打架’，造成壽命縮短，現(xiàn)在，我們則要等舊配件攢夠了，根據(jù)相互匹配情況合理使用，降低成本……6S管理模式還能減少浪費(fèi)，創(chuàng)造效益?！闭f(shuō)起6S管理的好處，職工王多義如數(shù)家珍。

然而，與現(xiàn)實(shí)的效益相比，6S管理模式對(duì)人的影響則更為深刻。聚合物干粉粉塵污染一直是令人頭痛的老大難。粉塵“揚(yáng)”起后，散發(fā)出氨味，遇到空氣中的水汽結(jié)成粘乎乎的膜沾在地面，人路過(guò)時(shí)經(jīng)常滑倒，時(shí)間長(zhǎng)了結(jié)成厚厚一層，鏟都鏟不動(dòng)?，F(xiàn)在好了，職工用一塊大的塑料布罩住，不讓其落地，并及時(shí)**。

    職工吳剛抓住文丘里噴嘴揚(yáng)起干粉粉塵的“病根”，設(shè)計(jì)了一根粉塵吸入管，利用文丘里噴嘴的負(fù)壓將粉塵回吸到料斗倉(cāng)，防止了粉塵在泵房?jī)?nèi)揚(yáng)起，減少了環(huán)境污染，節(jié)約了聚合物干粉。這項(xiàng)小革新一天至少節(jié)約干粉1.5千克，如果注入地層換出油，可多產(chǎn)原油70多千克，效益非?？捎^。

    王站長(zhǎng)說(shuō)，經(jīng)過(guò)摸索實(shí)踐，已初步形成了獨(dú)有的注聚站精細(xì)化管理模式。4月份注聚濃度合格率、粘度合格率一直保持在95%以上，成功通過(guò)了中石化四星級(jí)泵站驗(yàn)收。