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    包裝企業(yè)的生產(chǎn)管理是指企業(yè)圍繞生產(chǎn)合理包裝這個(gè)中心而開展的各項(xiàng)管理工作。它的主要內(nèi)容包括包裝企業(yè)生產(chǎn)過程的組織、包裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、包裝企業(yè)的項(xiàng)目管理等生產(chǎn)管理工作。

包裝企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成

    包裝企業(yè)的一個(gè)最基礎(chǔ)的活動(dòng)就是包裝企業(yè)的生產(chǎn)配置。它是指包裝企業(yè)根據(jù)包裝生產(chǎn)類型以某種方式在時(shí)間上、空間上把各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序恰當(dāng)?shù)亟M織起來.形成具有特殊功能的生產(chǎn)體系或生產(chǎn)能力。合理配置就要使上述體系能經(jīng)濟(jì)合理地完成包裝企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

包裝的生產(chǎn)類型

    包裝的生產(chǎn)類型是影響包裝企業(yè)組織生產(chǎn)過程的主要因素，也是設(shè)計(jì)包裝企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首先要確定的問題。由于各個(gè)工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面都具有各自不同的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又都直接影響企業(yè)生產(chǎn)過程的組織。為了從實(shí)際情況出發(fā)，更好地研究和組織企業(yè)的生產(chǎn)過程，將企業(yè)按照一定的特征劃分為不同的生產(chǎn)類型，以便根據(jù)不同的生產(chǎn)類型確定相應(yīng)的生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃管理方法。

劃分包裝生產(chǎn)類型的方法很多，這里只介紹按生產(chǎn)數(shù)量來劃分的生產(chǎn)類型。按生產(chǎn)數(shù)量劃分的包裝生產(chǎn)類型可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。

   (1)大量生產(chǎn)生產(chǎn)的數(shù)址很大，而品種只有幾種。或在同一個(gè)工作地重復(fù)同一種工作的頻率很高，這類生產(chǎn)就是大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)中工序劃分細(xì)，每個(gè)工作地固定完成一道或少數(shù)幾道工序，生產(chǎn)條件穩(wěn)定。由于工作地專業(yè)化程度高，所以廣泛采用專用、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。大絲生產(chǎn)具有生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、工人勞動(dòng)熟練程度高、作業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)單、生產(chǎn)成本低等優(yōu)點(diǎn)。大量生產(chǎn)的管理重點(diǎn)是物料供應(yīng)、設(shè)備維修、工人出勤管理和質(zhì)量控制。

   (2)單件生產(chǎn)這類生產(chǎn)品種繁多.而每種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件，只生產(chǎn)一次或不定期的重復(fù)，故生產(chǎn)條件最不穩(wěn)定。由于每個(gè)工作地完成的工作內(nèi)容不固定，變化很大.其專業(yè)化程度很低，所以大多采用通用設(shè)備.如戶外廣告、特殊工藝品包裝、昂貴的包裝、大型印刷機(jī)的運(yùn)輸包裝等就屬于這種生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是:品種繁多.加工過程各不相同;每·品種的生產(chǎn)數(shù)量很少.交貨期不同;設(shè)備大多采用通用設(shè)備，加工效率低;對(duì)工人操作的技能要求高;作業(yè)計(jì)劃復(fù)雜，管理難度大。

線柔性;

④提高零部件的通用化水平;

⑤改進(jìn)生產(chǎn)過程的組織形式。

    (3)成批生產(chǎn)在計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)較多的品種分成若干批，輪流投人，每批量不算太大，且要重復(fù)生產(chǎn)，這類生產(chǎn)過程就是成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)中，每個(gè)工作地完成的工序數(shù)目比大量生產(chǎn)多，可達(dá)幾十種，因而專業(yè)化程度較大ItIF"生產(chǎn)低，且每次更換產(chǎn)品都需調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備.生產(chǎn)條件不太穩(wěn)定，所以只能部分使用專用及自動(dòng)化設(shè)備、部分使用通用設(shè)備。

成批生產(chǎn)的生產(chǎn)管理重點(diǎn)是:

①縮短作業(yè)更換時(shí)間;

②確定經(jīng)濟(jì)批量;

③控制零部件的數(shù)量與成品裝配數(shù)的比例;

④逐步改變生產(chǎn)過程組織，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)流水生產(chǎn)。