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    當今世界,當今中國,無不被戰埸硝煙所彌漫,國外企業想進軍中國市埸,中國企業想到國外走一走,只要能往"外"走上一遭(當然指投資),就可"稱"為"國際化企業"，筆者不由得想起在學MBA課程《INTERNATIONAL BUSINESS》時，老師說：“資金若是在兩個國家之際流動，稱國際化企業是相當有爭議的。”據此，若三國之間資金或資產流動，稱國際化企業或跨國企業較宜。自己也沒辦過企業，為人所用，只不過在讀書之余有些想法，權作分享。希批評指正。

    難得閑暇，之余捧書讀起了《戰國策》、《呂氏春秋》等書籍，當讀到西門豹罷官進諫的故事時，深為西門豹的忍辱負重而感動，又為魏文候能及時迷途知返而拍案叫好。故事說到，西門豹初為官時到了一個叫鄴地的地方任縣令，剛上任時，滿腔熱血渾身喧囂似萬馬奔騰，大刀闊斧改革，平時加班加點，與民同睡同樂同廿同苦，鄴地出現了前所未有的景象，深得民心。魏文候身邊的親信見西門豹總是一個人努力工作，不知他們出于何心便一天一小找，三天一大找，讓西門豹請客，西門豹似乎不開通，好象不食人間煙火。對魏文候身邊的左右親信不去巴結，不去送禮，這伙人便懷恨在心，也許在如此想“我是堂堂的大官，你小子競然如此放肆，老子要讓你知道馬王爺的眼有多大？”向魏文候說了不少西門豹的不少壞話。在年底評比時，西門豹向魏文候作完述職報告后，政績突出的他本應受到嘉獎反而受到了魏文候的批評：“西門豹，你要多注意人際關系，我一年內接到關于你的投訴，你不注意搞好關系，我很想幫你，但如果長此以往下去，國家就會跨掉，因此，我要罷你的官，并收回了官印”。西門豹心里明白自己被罷官的原因，于是便懇求道：“過去的一年里，我做官沒經驗，現在我開竅了，請允許我再做一年，一定會做出成績的，如處理不當，愿接受您的任何處罰。”魏文候答應了西門豹并將官印歸還了他。

    西門豹回到鄴地，將印束之高閣，不問政事，一心一意地向魏文候身邊的左右親信極力巴結，一天一小酒，三天一大酒，就這樣一年很快過去了，在年底同樣述職后，雖然政績大大不比去年，西門豹卻獲得了魏文候的大力表揚，，深得魏文候的贊賞，并獲得了豐厚的獎金。西門豹很嚴肅地告知魏文候：“去年，我的工作成績好，我努力為老百姓和您服務政績明顯，結果您很不滿意，今年我刻意接交您的左右，印象好了，政績不如去年，反而獎金多了，這種考核制度賞罰不分明，我辭職不干了。”魏文候一聽，西門豹講得很在理啊，于是很歉意地說：“過去，我對你不了解，我有錯誤，希望你能繼續留下來做官，為百姓服務”。

    故事講的道理很淺顯，表面上很易懂，但深究倒會有不深層的問題。績效考核制度計要合理外，還有就是最高管理層CEO要保持清醒的頭腦，績效考核體系的設計一定要親自參與，至少要弄懂原理。不然在缺泛考核體系或一個自己不懂的體系時，在考評時一定會偏聽偏信，偏離主題也就在所難免。

    當今跨國化企業很多，有不少企業民企、家族式企業出身，在社會主義市埸經濟大潮中要走國際化道路也是趨勢或著稱之為潮流吧。什么是國際化企業？筆者認為首先要有國際化人才和國際化的思路，國際化的人才不是特指必須是外國人，可以是Home-country emplyee也可以是Host-country employee；國際化思路就是可以脫離地球看地球，比如說，我們拿來一張世界地圖，可以宏觀地知道，世界上的七大州八大洋的位置，也可以知道哪里有湖泊哪里有高山，這時你的大腦中一定會呈現綠郁郁的高山，五光十色彩澔瀚大海，森林中在樹枝上蕩來蕩去的猿猴。如果站在一座高山上，你只可以見到眼前的東西，但在月球上觀地球就另當別論了。最起碼我看到了地球的形狀是圓的，我知道地球原來也是轉的，圍著太陽轉。站得高看得遠，如果站不高，不如退一退，攢足力量再站高，站高的過程也是知識積累的過程，有了知識足無經驗但就有了站高的潛能。

但我們在尋找或儲藏國際化人才的過程中會犯一些失誤，如：

    （1） 尋找國際化人才要到外國去尋找。本來這也無可厚非，中國的起步比人家晚嘛，不到國外去尋怎能快速尋到呢，但事實足以證明，“海龜”在貶值，大批的外籍人士在本國找不到工作處于失業狀態，因此，勸奉那些找國際化人才的大佬們要象魏文候一樣及時留住象西門豹這樣的人才后再進國際化人才的培養豈不也是一種方式嗎？

    （2） 尋找國際人才要到世界500強去挖。誠然世界500強企業是盛產國際化人才的埸所，一般情況下不是高薪誘惑，真正的國際化人才是不會離開世界500強的？哪一個世界頂級企業沒有好的留人措施？哪一家500強沒有好的晉升機制？正因如此，我們在引才時，要想好，我是讓國際化人才為我耕田呢？還是直接種地？不想好這個問題，“國際化人才”會不國際！因為站在土丘之上考慮10000米高空的事似會有“紙上談兵，空中捕魚”之嫌，本來在10000米高空做習慣的事現在變得倒不正常了。這不由得使筆者想起了前幾天讀過的一篇文章，文章中陳述了一個真實的故事，湖北某民營企業從某世界500強企業聘請了王姓做CEO，在此位董事長的再三力邀之下，王先生上任了，王先生按以往的工作經驗提交了一個計劃，包括企業文化建立，營運系統，市埸系統，人力資源建設，財務管理等十個方面，兩天之后被董事長批駁得體無完膚，僅剩下市埸系統一塊，俗語說孤掌難鳴，但也無可奈何。不到一年的時間，王先生扼腕離開，此位董事長也是倍加苦惱，誰之過？筆者不由得陷入沉思，答案明顯：不是錯請了人，而是要求不清楚且無國際化人才生存的合適土壤。這是一出悲劇，但愿類似劇情不要再上演。

    （3） 有些企業引進人才后，就睜大眼睛，千目共視人才的行；張開雙耳，萬耳同聽人才的言。人才一旦做事，這也不對那也不對，所謂不“對”，是因為思考問題的人所站的高度與實施方案的高度不同所導致，一個站在平地上的人說站在高山的人看到的不對，試想誰能說平地上的人心態是怎樣呢？這時站在平地上的人多了，“眾口爍金”的故事又會重演！但愿多個“龐蔥”和“魏王”，少些“曾參”的出現。若企業領導人在引進空降兵后，能象改過后的魏文候一樣對西門豹，何談企業不國際化呢？

    魏文候與西門豹的故事，可以從不同程度反映了CEO與職業經理人之間的關系，職業經理人在職埸上如履薄冰，如空中走鋼絲繩，那種感覺異常令人窒息，CEO聘請職業經理人后，將企業交給其管理，更是忐忑不安，衣食不寧，那種感覺常令人寒冷。雖然CEO與職業經理人都不希望寒冷的冬季來臨，但往往有時不是人為可控制的，筆者認為：CEO與職業經理人要想都不寒冷，那就需要先在春季里攜手去旅游，在百花園內唱唱歌，在林蔭下竊竊私語，在碧澈的小河流中小游一番，忘記心中的顧慮，等春天一過，火紅的夏天就會到來，金黃的秋季亦會呈現眼前，這時的冬天就不再是寒冷的冬天了而變成在火爐前煲酒小斟的埸面了，孰不見，高爾夫球埸上多少熟悉且翩翩起“舞”的身影，他們的步調是那么的自然，那么的和諧。

    故事終歸是故事，但它往往寓意很深，每一個讀過均有自己的理解，不管怎樣理解，筆者有足夠的理由想念，均給人以正面的啟迪，使人改過自新，使人振奮，使人成長，使人進步；其實，每一個進步每次跌倒都是一個個故事，或話百年之事就成了寓言；明朝時代馮夢龍編寫的《智囊》一書（上下冊）所收集的一個個故事不都給人以啟發嗎？

    有話寫出來，當然要經過“濾”的過程方有所用，方能道出些什么。從三國演義中陳述案例，我們均可悟出：缺人才是很難成功。曹操正是有了荀攸，程昱，劉曄，郭嘉，滿寵，毛介，賈羽等墨士文客為謀士和夏候惇，夏候淵，曹仁，于禁，李典，樂進，典偉，許褚，張遼等國際化豪杰為武將，才得以立魏；劉備與孫權亦是亦步亦趨，才成就一番事業，三國才有其各一足。劉備在未得諸葛亮之前，一直顛簸流離，帶張關三弟兄四處奔走，居無定所，原因何在？身邊無人，無可用之人。

     因此，當今企業在納才時，不僅要有吞江？山之勢，還要有外強內強之功，若真如此才不會蹈“袁術”之轍！