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企業(yè)管理招法

    預(yù)算管理目前在企業(yè)管理實(shí)踐中是一種比較實(shí)用，好理解、好操作的管理工具。特別是當(dāng)把企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)入其中，從整體經(jīng)營的角度安排預(yù)算管理時(shí)，預(yù)算管理工具有得到了極大的提升。

    預(yù)算管理發(fā)端于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿起戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、企業(yè)文化等等環(huán)節(jié)，切入在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃?？梢哉f預(yù)算管理在管理大循環(huán)中運(yùn)行，同時(shí)提綱攜領(lǐng)容易貫穿管理全過程，全員參與。

    作預(yù)算時(shí)首先要對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，整理出長期發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)年經(jīng)營計(jì)劃然后依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)過討論制定財(cái)務(wù)預(yù)算。

    預(yù)算管理核心其實(shí)不是幾張報(bào)表，一堆數(shù)據(jù)，理解預(yù)算管理首先要知道為什么要使用預(yù)算管理。

    首先，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的工具。戰(zhàn)略是你想做誰？預(yù)算管理是幫助你實(shí)現(xiàn)目的，解決如何走出第一步以及后幾步如何走的問題？

    其次，預(yù)算管理最重要的是圍繞戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)分析和規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)資源與能力的梳理與升華。

第三，預(yù)算管理一定是整體管理運(yùn)營體系協(xié)同運(yùn)作。

第四，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)一定要與企業(yè)業(yè)務(wù)成熟度，企業(yè)發(fā)展階段，管理水平與管理習(xí)慣相結(jié)合循序漸進(jìn)，不要想一步登天，要彈性標(biāo)準(zhǔn)與剛性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，把握好分寸。

第五，定期回顧與檢討，以查找差異背后的業(yè)務(wù)原因與管理原因?yàn)橹饕康摹?/p>

第六，預(yù)算一定是企業(yè)考核的最好標(biāo)準(zhǔn)，也一定要與考核獎(jiǎng)罰相關(guān)才有生命力。

第七，預(yù)算一定是不斷完善的過程，不要過度追求完美，堅(jiān)持不懈，每天進(jìn)步一小步，天天堅(jiān)持大成就。

第八，預(yù)算管理的主體一定不能是財(cái)務(wù)部門，它是業(yè)務(wù)過程的反應(yīng)。

第九，預(yù)算管理肯定要控制費(fèi)用，但開源更重要，發(fā)展才是硬道理。

第十，控制費(fèi)用一定要分清積極費(fèi)用與消極費(fèi)用。