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　企業人才發展戰略的本質是把人才當作一種資源，加以盤活和整合，企業的競爭力主要體現在企業戰略和人才戰略的有機結合，因此，人才發展戰略要順應和匹配企業發展戰略。
　　一、人才發展戰略匹配企業戰略
　　企業發展在初創期，人才采取多能力戰略，強調個人能力全面，要有激情，人才適當儲備；企業發展到成長期，采取人才培養戰略，通常吸引人才和內部培養相結合，著手建章立制，打造團隊凝聚力，打造人治至法治；企業發展到成就期，采取人才梯隊建設，此時崗位晉升困難，企業元老諸侯化，采取繼任計劃，要求創造成果，培養繼任人才，才能得到晉升政策，注重內部文化建設；企業發展到轉型期，采取人才再造戰略，人力資源支持業務的轉型，重新定位人才，再造人才模型，需要建立學習型組織，人才管理充當HRBP角色，即戰略合作伙伴。
　　二、人才發展戰略的選才策略
　　人才管理要定位正確，平衡合作伙伴、推動變革、員工代言與行政專家四大角色，解決企業所處發展階段，了解業務，做好管理層的政委，在人才選用方面，人才首先要符合企業價值觀，與企業核心管理層保持心同道合，其次，人才要有政治覺悟，讀懂老板的意圖并執行企戰略方針，最后，人才要具備較高的綜合素質。
　　三、人才發展戰略的培養策略
　　企業的人力資源管理職能定位不清，人才團隊梯隊建設拘管缺乏，企業人才培養猶如人才生產線打造，企業學?；I導導師化，人才的價值本質，就是能夠幫助別人成功，制定戰略性培訓體系建設，分析核心人才素質模型，勾畫關鍵人才能力地圖，識別關鍵人才，構建人才測評機制。高層培訓需要走出去，中層培訓需要請進來，低層培訓需要定制學。建設內部計師團隊，要求又紅又專，認同企業文化，工作經驗豐富，專業技能精通，能夠開發課程，具有邏輯思維和表達能力，常懷感恩，樂于分享，激情綻放等素質模型，培養人才要有回報機制，分享機制和獎懲機制。
　　四、人才發展戰備的留用策略
　　留人的手段無非五種，即名利情夢樂，用人之長，避人之短；用人天資，避之不足；留人給名，崗位晉升；留人給利，滿足期望；留人寄情，真誠友好；留人于夢，順其夢想；留人于樂，賜予歡樂。人力資源管理是門科學，更是藝術。
　　人才發展戰略一切圍繞實現企業發展戰略保駕護航，建立選育作用留的管理體系，因地制宜，因時而生，從長計議，謀劃發展，保持價值，達到目標。