伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费

       近期跟一個(gè)客戶中午吃飯聊天時(shí)，他問我一個(gè)問題，組裝線上的的料是物流部按生產(chǎn)計(jì)劃定時(shí)配送過去的，但會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)由于數(shù)目不符造成的物料短缺，但作業(yè)員往往在物料用盡的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)發(fā)料的實(shí)際數(shù)量跟名義的數(shù)量不對(duì)，有時(shí)差別蠻大的，一千件里只有八百件，但這時(shí)料已使用完了，大家就會(huì)扯皮、吵架，這種事的發(fā)生應(yīng)是誰的責(zé)任呢。我當(dāng)時(shí)不經(jīng)細(xì)想，就回答說，每個(gè)工序，每個(gè)人都對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在物料接收，來料檢查，物流，操作員都應(yīng)有責(zé)任去確認(rèn)數(shù)量，質(zhì)量的狀況，不過當(dāng)時(shí)心里還有覺得有什么不對(duì)勁的地方。這位管理者就說他認(rèn)為責(zé)任應(yīng)是60%是供應(yīng)商，30%是物流部，10%是作業(yè)員。
       回到酒店后，我就一直在想這個(gè)問題，覺得這個(gè)問題挺有意思的，這位管理者的邏輯似乎沒錯(cuò)，供應(yīng)商的責(zé)任最大，生產(chǎn)裝箱時(shí)數(shù)目就不符，其次是來料接收部門，來料接收時(shí)沒核對(duì)數(shù)量，作業(yè)員的責(zé)任最少，但最終是出現(xiàn)了問題，他也要擔(dān)當(dāng)部分責(zé)任。但是又一想，若按這個(gè)邏輯推演一下后來發(fā)生的事情，供應(yīng)商為了保證出貨數(shù)量的準(zhǔn)確，通常作法就是增加出貨檢查的內(nèi)容，物流部就要每批來料都要清點(diǎn)數(shù)量，作業(yè)員也要每種料使用之前點(diǎn)數(shù)。在整個(gè)過程，增加了三道檢查工序，但這三道工序其實(shí)都是非增值的，當(dāng)然問題也似乎是解決了。這種的問題的處理方式是隨時(shí)、隨處可見的。
       但是若思考下為什么會(huì)出現(xiàn)短料現(xiàn)象呢，假設(shè)在產(chǎn)品下線的地方設(shè)置一個(gè)點(diǎn)數(shù)器來控制裝箱數(shù)（成本是不高的，不超萬元），或再把箱的大小重新設(shè)計(jì)，剛好能裝要求的數(shù)量，或在箱子在所要求的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量位置上做上標(biāo)記，使人不用點(diǎn)數(shù)，而一眼就能判斷數(shù)量不符。這樣，前面講解決方法的三道檢查工序都沒有增加，卻又能保證數(shù)量的準(zhǔn)確。
        顯而易見的是第二種方式才是根本上解決問題，也是我們實(shí)施精益所推崇的思維方式。但現(xiàn)實(shí)中，又有多少人是以這種思維方式來解決問題的呢。所以說精益是一種哲學(xué)，是一種管理思想，這句話是一點(diǎn)不為過啊。

        但是第一種的問題處理方法是最普遍的，究其原因，我認(rèn)為就是我們傳統(tǒng)管理模式上的缺陷所致。傳統(tǒng)管理上的組織是職能部門制，根據(jù)工作類別設(shè)立各個(gè)職能部門，一個(gè)流程會(huì)通過很多個(gè)職能部門，每個(gè)部門都只看他的工作，在他的可控范圍內(nèi)解決問題。所以就會(huì)造成對(duì)問題的責(zé)任推諉，采用最直接簡(jiǎn)單的方式來處理問題的傾向。而上面說的第二種解決問題的方式只有當(dāng)一個(gè)人從更高層面，跨越部門的范圍思考問題才有可能發(fā)生的的，如何使這種問題解決方式成為工作中的常態(tài)，我認(rèn)為才是精益的成功關(guān)健。