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       安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，6S管理咨詢顧問公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
　　6S管理可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。企業(yè)的制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和環(huán)境特點(diǎn)、人員在操作過程中出現(xiàn)的和有可能存在的問題，通過理論和實(shí)踐不斷的相互對(duì)比、參照、修正、補(bǔ)充和完善，最終達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容必然包括設(shè)備的安全操作標(biāo)準(zhǔn)。6S管理要求員工嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求在容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方設(shè)備安全警告或提前采取安全措施，以確保生產(chǎn)在安全的前提下進(jìn)行。
　　案例分析：某啤酒廠在推行6S管理前，水的用量比較大，而且有些管路或閥門有時(shí)會(huì)出現(xiàn)泄露，非常容易造成時(shí)間流水的現(xiàn)象發(fā)生。如果不及時(shí)解決這個(gè)問題，地面必然打滑，其結(jié)果是如果人踩上去就容易摔倒受傷，發(fā)生安全事故。在推行6S管理后，若設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)有相關(guān)人員立即采取措施加以解決，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)出，員工也會(huì)很自然地**泄露出來的水，保持地面干燥，人走過去也再出現(xiàn)摔倒的現(xiàn)象。
　　另外，在該啤酒廠里，管路連接常常使用的是截流板，而截流板上的彎頭里有時(shí)可能會(huì)存有熱水或其他容易傷害人身的液體，彎頭連接處一旦發(fā)生泄露，有危害性的液體會(huì)在壓力的作用下噴射出來。該啤酒廠就曾發(fā)生過這種情況：當(dāng)時(shí)正好有一位員工在旁邊，被噴射出來的液體傷及眼睛，造成視力下降。事故發(fā)生后，該啤酒廠立刻針對(duì)這種現(xiàn)象，在截流板上掛上寫有“防止噴濺”的安全警告牌，要求員工在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)必須將此牌掛在明顯的位置。其他員工在看到此牌時(shí)，知道有危險(xiǎn)存在，就會(huì)遠(yuǎn)離截流板，從而有效避免安全事故的發(fā)生。
　　每個(gè)企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行6S管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，實(shí)行6S管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。