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       任何計劃都應做到全面考慮，營銷策劃同樣如此，策劃者要依據自身情況和市場情況制定不同的方案，全面的思考，而這就形成了營銷策劃的四大戰略，企業可以根據自身情況與營銷策劃的四大戰略相結合，從而可以更好的把握適合自身企業的營銷策劃的制定。

       一、市場追隨者戰略，市場追隨者可以應用產品模仿的戰略，產品模仿與產品創新的戰略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過領先者，但他獲得的利潤比較高，因為他不承擔創新和教育市場的費用。

       二、市場補缺者戰略，如果不愿意在大市場上做追隨者，也可以成為在一小塊市場上的領先者或補缺者。小公司經常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊，而且由于補缺者往往是弱小者，公司必須連續不斷地創造新的補缺市場。 生產管理

       三、市場營銷策劃挑戰者戰略，在行業中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態中的一種：它們可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額;另一方面是它們可以參與競爭但不擾亂市場局面。從而更好的增加自身的競爭能力，鞏固和發展公司的總體實力。

       四、市場領先者戰略，大多數行業都有一個被公認的市場領先者公司，這個公司在相關的產品市場中占有最大的市場份額，該領先者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。處于統治地位的公司想要繼續保持第一位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;其次該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;最后即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額，從而更好的鞏固自身的市場地位。