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       精益管理有利于實現兩個根本性轉變。一方面精益管理的出發(fā)點就是強調顧客確定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型最本質的區(qū)別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高企業(yè)經濟的整體效益。其次，精益營理有利于企業(yè)運行模式的改革。在企業(yè)中，浪費現象嚴重，產品開發(fā)周期長，成功率低，生產過程庫存過大，物資積壓，造成資金沉淀。運用精益管理方法，將有助于企業(yè)改革原有運行模式，消除浪費，使之運轉起來。第三，精益管理有利于企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施，發(fā)展企業(yè)集團是國有企業(yè)改革的一個重要戰(zhàn)略，企業(yè)往往由處在生產過程上、中、下游的一組企業(yè)形成，如果在企業(yè)中運用精益管理，則使每一個企業(yè)之間相互協(xié)作關系更和諧、更緊密，使每個企業(yè)都減少庫存，提高資金效率，社會資源浪費會大大減少。在推行精益管理模式中，需要明確以下三個問題：
1．更新觀念，樹立意識。
       有些企業(yè)過分強調擴大生產規(guī)模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業(yè)重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業(yè)才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。
2．加強精益思維研究和鍛煉。
       精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。許多企業(yè)對精益管理比較稻生，政府和擲會應積極引導企業(yè)，鼓勵企業(yè)運用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業(yè)結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造。
3．推行應循序漸進。
       精益管理不是企業(yè)管理行為的全部，它應與企業(yè)的其它管理行為相協(xié)調，同時，不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業(yè)都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。