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       現(xiàn)在績效考核是越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的歡迎，各行各業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都開始實(shí)行績效考核制度。一方面績效考核可以讓員工個人的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，員工對自身的職業(yè)生涯規(guī)劃也更加明確；另一方面，通過績效考核，員工可以了解到自己的工作與績效目標(biāo)的差距，隨時提醒員工改變工作方法，提高工作效率。績效考核可以提高企業(yè)的整體績效。
        然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。
       地產(chǎn)行業(yè)會在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項(xiàng)目式的，所以具有較強(qiáng)的周期性，從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房，每個時期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住宅、別墅、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，它不像工業(yè)產(chǎn)品那樣完全標(biāo)準(zhǔn)化。
        房地產(chǎn)行業(yè)固有的這些特點(diǎn)給績效管理帶來了一定的困難。首先，由于受到政策影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨較大的不確定性，計(jì)劃總不如變化快。其次，由于周期性特點(diǎn)，考核重點(diǎn)必須隨著項(xiàng)目進(jìn)度而不斷調(diào)整，這增加了考核的復(fù)雜性。同時考核還分為對集團(tuán)公司的考核與對項(xiàng)目子公司的考核，考核因而會更為復(fù)雜。再次，項(xiàng)目多樣性需要通過有效的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、利潤、規(guī)模的有效平衡和價值最大化，比如有的產(chǎn)品走品牌路線，有的則要成為高周轉(zhuǎn)流量型、現(xiàn)金流產(chǎn)品。這些復(fù)雜性導(dǎo)致對不同項(xiàng)目績效考核目標(biāo)存在著較大差異。
       這時候如果搭建了人力資源管理和開發(fā)的高效平臺，可以有效提升了企業(yè)的人事管理水平。通過建立統(tǒng)一的人事信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了總公司和各分公司各種人事報表的自動生成和匯總；
借助人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)人事管理流程，目前員工入職、轉(zhuǎn)正定級、崗位變化、內(nèi)部調(diào)動，直到人員退休的整個人事流程都可以通過系統(tǒng)完成，而且可以非常方便地查詢、統(tǒng)計(jì)；第三，薪資管理、保險福利、人員管理等功能模塊，對各級員工的工資調(diào)整、核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放都實(shí)現(xiàn)了自動化。通過這套系統(tǒng)大大提高了管理效率，減少了手工操作。
       在績效管理方面，通過HR系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)了對員工的360度在線測評，實(shí)現(xiàn)了績效自動取數(shù)、結(jié)果計(jì)算、分析，大幅度降低績效管理的工作量，降低企業(yè)績效管理落地難度，同時降低企業(yè)人力資源的管理成本。
       信息化能夠推動企業(yè)人力資源管理升級，提升管理效率和效能。但HR系統(tǒng)畢竟只是個管理工具，不能夠替代我們自身管理的主觀能動性和管理變革。所以我們要用好信息化管理這個工具，找到合適的管理手段和方法，而不能完全依賴HR系統(tǒng)。