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一、服裝行業5S管理輔導公司分析目前的發展狀況
1、是經營模式轉型太慢的服裝行業。
沒有根據市場的變化，及時重新市場定位、轉型經營模式、整合供應鏈，而只是簡單壓縮規模、精簡組織的服裝企業。
服裝行業5s管理輔導公司

2、是經營模式轉型太快的服裝企業。
       服裝行業5S管理輔導公司根據市場的變化，對企業自身特點進行市場新定位、模式新調整、供應鏈新整合，但速度過快，步伐太大，經營能力和水平跟不上的服裝企業。
3、是供應鏈斷裂的服裝企業。
       服裝行業5S管理輔導公司認為由于長期配合的戰略性供應鏈生產體系、供應商體系因獲利能力下降，而進行關停并轉，從而影響服裝企業正常業務發展的。
4、是規模小、服務中低端市場的服裝企業。
      在市場競爭中，規模小、服務中低端市場需求，因抗風險能力低、競爭力弱，這些企業在未來發展中將面臨被市場淘汰風險。
5、是國內高端品牌的服裝企業。
      服裝行業5S管理輔導公司分析隨著國內消費者對高端品牌認識的提升，對高價位品牌有新的去品牌化理念，同時高端消費人群因收入影響，對于高端品牌的服裝企業將面臨著巨大市場壓力。
 
二、服裝行業5S管理輔導公司改善企業的重要
1、5S與服裝企業形象
       5S其實并不新鮮，在我們的日常生產中，5S的理念常常影響我們的行動。服裝行業5S管理輔導公司這里舉個小例子：如去餐廳就餐，有兩家價位、口味相近的餐廳，其中一家就餐環境干凈、清爽，另一家則油污遍地，你會選擇哪一家呢？
      同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會派人到工廠參觀。如果一家工廠5S做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，既無標識也無隔離，生產現場內零件到處散落，工具亂擺亂放，員工士氣低落，設備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產品或再好的說明，大概也難以使客戶有下訂單的信心。
2、5S呈現現場業績
      5S做不好，工作現場的業績一定不好。服裝行業5S管理輔導公司認為5S是反映作業現場的一面鏡子，當5S的狀態突然變壞時，幾乎都有以下現象：
①作業現場及設備臟亂；
②工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；
③人際關系惡劣，互不理睬；
④員工士氣低落，出勤率低；
⑤不良品及故障增加；
⑥改善提案少；
⑦小集團活動停滯不前。
6、5S達成預防管理
①人為失誤的防止
       為了提升效率與品質，許多工廠不斷引進高性能的設備與系統，但作業現場依然事故頻頻。究其原因，絕大我數是人為失誤，如錯誤操作、作業條件未確認等到。如果5S活動不好的話，常常是操作盤及儀表臟污，導致數字讀錯、模具安裝失誤等行為發生。此種因人為疏忽的事故必須以徹底的5S活動來消滅。 
②微缺陷的排除
       服裝行業5S管理輔導公司指出作業現場經常可看到主管為故障的事后處理而煩惱，實際上這此故障只要通過幾分鐘的事前預防即可防止，卻因作業人員視若無睹而造成大故障，例如：機械的給油量不足、油內混入異物造成管路阻塞、螺絲未能鎖緊等等。這些微缺陷之所以造成故障，是因為當時不排除不至于立刻產生異常，因此誰都認為不重要。微缺陷的排除只有徹底活用5S手法才能真正解決問題。