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實施源頭控制，優化供應廠商，確保原料的優質、優價
　　（1）采用合同管理制度，優化供應商，清理不合格的供應商，和信譽好、有實力的企業加強合作關系，確保所購存貨的質量優良性，同時，由于大企業經營具有的實力及規模效益，可以為采購的存貨提供質量保證。
　　（2）采用招投標的方式，規范采購行為，降低采購成本，同時，掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。
　　（3）采取有力措施確保存貨的供應，加強與老供應商的聯系，全力開辟新貨源，為生產提供保障。
強化企業內部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率 　　
　　（1）建立健全內部管理制度。如：與采購員簽訂物料、設備采購終身責任追究制；建立采購員、主管、經理三級負責制；完善考核機制，以制度管人。
　　（2）實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業利潤。
強化信息管理
　　強化信息管理，梳理現有的供應體系的業務流程，運用企業資源規劃（ERP）的基本原理，引入物流及供應鏈管理，促進存貨管理，提高企業的綜合競爭能力。