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       “未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，找到一個(gè)好的合格的人力資源高級(jí)管理人才是在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中贏得先機(jī)的重要條件。”一句話就足以證明人力資源管理者在企業(yè)中的地位。但是，這也使人力資源管理者承擔(dān)了更加重要的職責(zé)和更大的壓力，對(duì)人力資源管理者的素質(zhì)要求也越來越高。那么，在企業(yè)人力資源管理還尚未規(guī)范化的今天，基于中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，要成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源管理者必備的素質(zhì)有哪些呢？
        現(xiàn)今《HR 從業(yè)人員能力素質(zhì)狀況分析》的報(bào)告中尖銳地指出, 中國(guó)H R 界從業(yè)人員綜合表現(xiàn)出以下5 個(gè)特征: 1. 專業(yè)度不夠, 中國(guó)企業(yè)中85% 的HR 從業(yè)人員是非人力資源專業(yè)的;
 缺乏必要的敬業(yè)精神, 缺乏一種積極向上的人生觀;
        缺乏戰(zhàn)略分析能力, 65% 的精力用在人員招聘、薪酬發(fā)放、績(jī)效評(píng)估等日常事 務(wù)性工作上, 沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題, 缺乏系統(tǒng)的思維;
       職業(yè)素質(zhì)不高, 人力資源管理者往往先從個(gè)人利益出發(fā), 完全依照老板旨意行事, 根本不考慮是否符合法律、政策的規(guī)定;
5. 缺乏創(chuàng)新,被動(dòng)地處理例行的日常事務(wù), 工作僅限于簡(jiǎn)單或者稍高層次的模仿。
       面對(duì)現(xiàn)今HR的現(xiàn)狀。改善HR的職業(yè)素質(zhì)是迫在眉睫的事。作為學(xué)人力資源專業(yè)而又有意圖去從事這個(gè)行業(yè)的我們來說更要了解人力資源管理者的必備素質(zhì)。并且努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素質(zhì)。

一、人力資源管理者要努力提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為人力資源管理方面的專家，人力資源管理人員必須具備一定的人力資源管理類專業(yè)知識(shí)與技能，特別是在必要時(shí)，還要掌握一套嚴(yán)密的人力資源管理技術(shù)與方法，從而打破任何人都能成為人力資源管理者的觀念，在一定的程度上強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于從事人力資源管理工作的基礎(chǔ)與意義。

1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來。

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實(shí)踐模式，分析公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

3、流程分析與流程再造：流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價(jià)值增長(zhǎng)過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著人力資源的方方面面。

5、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理：績(jī)效問題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，HR必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解等相關(guān)知識(shí)。

6、全面薪酬戰(zhàn)略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價(jià)值的提升的方法和工具。

7、能力管理：建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

8、招聘：制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規(guī)劃，應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評(píng)估；對(duì)招聘成本的評(píng)估。

9、培訓(xùn)體系的建立與管理：培訓(xùn)是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃是HR人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
 
二、除了專業(yè)知識(shí)還要更好的掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)。以培養(yǎng)統(tǒng)籌全局的能力和戰(zhàn)略性思維方式。
企業(yè)在選擇HR時(shí)，一般比較注重對(duì)候選人所掌握的專業(yè)知識(shí)的考察，但是，HR要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與CEO和其他業(yè)務(wù)部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)知識(shí)顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他還必須掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，這樣才能符合新時(shí)期對(duì)一個(gè)合格的HR人員的要求，那就是成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)專家。相關(guān)知識(shí)包括：組織行為學(xué)、心理學(xué)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、法律等等。
       要有最起碼的敬業(yè)精神和道德。1.、要有最起碼的忠誠(chéng)度，要把忠誠(chéng)視為做人之本。忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于老板，忠誠(chéng)于自己的工作，與公司榮辱與共、同舟共濟(jì)。2、要學(xué)會(huì)誠(chéng)實(shí)守信。在于人的交往與工作中，珍視自己的信用，將守信當(dāng)做自己工作和處事的準(zhǔn)繩。做一個(gè)值得別人信任的可靠之人。3、無論做什么工作都能全身心的投入到工作中去，都能任勞任怨、勤勤懇懇地工作。4、在工作和生活中提高陳本意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)約成本的習(xí)慣。5、對(duì)工作傾注全部的熱情，把工作當(dāng)作一種樂趣，以飽滿的激情去行動(dòng)、去奮斗。6、將敬業(yè)意識(shí)深植于腦海之中，將工作當(dāng)成需用生命去做的事，并對(duì)此付出全身心的努力。7、對(duì)企業(yè)對(duì)工作要有責(zé)任感。
提高創(chuàng)新精神。
        現(xiàn)今，公司在強(qiáng)調(diào)要整合、要?jiǎng)?chuàng)新，人力資源的思考與格局也在不斷地改變，人力資源策略并非只是產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應(yīng)思考公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、底線及利潤(rùn)。 第一、提出一種新的運(yùn)行思路并加以有效實(shí)施。第二，創(chuàng)設(shè)一種新的組織機(jī)構(gòu)，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，發(fā)明或引進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，并使之付諸實(shí)踐。第四，創(chuàng)立或引進(jìn)一項(xiàng)新的制度。第五，設(shè)計(jì)一種新的管理方式。
除了上述根據(jù)現(xiàn)階段HR素質(zhì)現(xiàn)狀提出的一些技能外，人力資源管理者要具備的必要素質(zhì)包括很多：
公正、忠信、堅(jiān)定不移的意志力；“以人為本”的管理理念；熟練掌握辦公軟件；提高外語能力；對(duì)人性的正確、全而地了解以及淵博的知識(shí)；溝通協(xié)調(diào)能力；納諫傾聽能力；社會(huì)交往能力；敏銳細(xì)致的洞察能力。
       人力資源管理者肩負(fù)著對(duì)企業(yè)(或組織)人力資源開發(fā)與管理的重要職責(zé)，掌握著一半生產(chǎn)力要索的控制管理權(quán)(甚至是全部的，因?yàn)槿肆Y源在某種
意義上可以看作是企業(yè)(或組織)生存發(fā)展的第一資源)。因此，人力資源管理者必須要完善自身素質(zhì)，才能找到更好的企業(yè)。為企業(yè)帶來效益和利潤(rùn)。以便自己在企業(yè)中更好的生存和發(fā)展。