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　   5S管理方案制定有哪些基本原則？下面是5S現(xiàn)場管理咨詢公司在實(shí)踐總總結(jié)出的5S管理方案原則概述，供交流學(xué)習(xí)。
制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)的是5S基本理論，在考慮企業(yè)的實(shí)際，來制定我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：
1、整體性原則
        5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。
2、通用性原則
       5S管理是一項(xiàng)應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點(diǎn)尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。
3、適用性原則
       5S管理要真正得到推行，方案必須簡單可行，具有可操作性，符合實(shí)際情況，具有時(shí)間概念，分周期循環(huán)實(shí)施，步步提高。
4、定量和定性結(jié)合的原則
       在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。
5、主線原則
       在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線，尋找重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。