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公司唯一不變的就是變，每半年一次小調整、一年一次大調整。來公司兩年多，已經親歷了四次調整，每一次調整都帶來組織結構人事的巨變。馬上又要開年中總結大會，據說到時又會有重大調整，而且是地震級的。

    變化的好處在于在這種氛圍下，每個人（指經理級）都有危機感，一旦自己做不出成績來，很快就會被別人替代掉，這逼迫每個人在自己的崗位上都不能有任何松懈。

    可變化也要有個度，超過這個度，過于頻繁的變化，就不見得是什么好事了。每半年一次小調整，一年一次大調整，半年時間能做什么？一年時間又能做什么？企業經營管理的很多方面，是需要積淀的，過于頻繁的變化，使大家疲于奔命，剛剛適應新的環境，一切又變了，又要去適應新的環境。企業無瑕也無力去完成所應有的積淀工作。

    從財務部的角度，最怕的就是組織結構的調整，因為一調整就意味著財務要增加許多額外的工作，最簡單的一點，變化后的財務數據與變化前的財務數據往往沒有了可比性，為了保證數據的可比性，財務人員只好按新的組織構架重新整理以前年度的數據，而往往很多數據無法按新的組織構架分解。一次的變化已經夠麻煩的了，多次變化呢？結果可想而知。目前的現狀就是，在經營分析中，很多時間沒法取到去年同期數據，而前年，大前年，就更別想了。又如,從ERP財務系統的角度也是如此，ERP的很多運行都是建立在即定的組織架構，即定的管理流程下的。組織結構過于頻繁的變動，導致ERP系統頻繁的進行調整，不利于系統的穩定性及數據的完整性。

    今年是財務基礎管理年，公司財務工作的重心在于加強會計核算基礎工作。這聽起來似乎有些諷刺意味，開展了那么多年的財務工作，最后才發現原來大家連最基礎的工作都還沒有做好。為什么基礎工作會這么差，我想最主要的原因就是組織結構調整過于頻繁，人員的流動過大，財務工作缺少積淀。記得有一次我設計了一個模板，在會議上討論時，我說：“有了這個模板，方便了數據的收集與積累，如果能一直這樣做下去，可以形成一套完整的數據體系。”當時就有人笑了：“改天換個人做你的崗位，你這套東西就沒用了！”一語驚醒夢中人呀，我們往往在除草的同時，把那些好苗子也一并給鏟除了。在這種動蕩的環境下，往往換一個人，前任所有的工作都被否認了，一些好的基礎管理的東西又怎么可能繼承下來呢?

    其實,變化與積淀并不是矛盾的,在變化中同樣也可以沉淀,但過于頻繁的變化只能導致大家的短視和功利行為。如果說變化已經成為了我們企業的一種文化，那么，我們是否也應該建立一種正確應對變化的文化呢，將頻繁變化所帶來的負作用降至最低。