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    企業中推行的精益生產管理目的就是消滅浪費并且不斷改善企業現狀，最終讓企業以最少的投入獲得更多的效益。

　　精益生產管理具備一些特點，這些特點主要是：

　　①拉動式準時化生產

　　精益生產管理中的這種生產方式的起點是用戶的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的信息。由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元各自完成的，在形式上不會采用集中計劃，但在操作過程中生產單元之間的協調就非常有必要了。

　　②全面質量管理

　　質量的好壞不是檢查出來的，而是生產出來的，在生產中通過質量管理來保證產品的最終質量，想要得到好的產品就需要在每一道工序嚴把質量關。因為每一道工序都是由員工負責的，想要嚴把質量關，就需要培養員工的質量意識。

　　另外在精益生產管理中，還需要明確一下幾個問題，這些問題主要是：

　　1、樹立精益意識

　　有些企業急于擴大生產規模，片面追求高自動化和高生產效率，沒有考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業往往比較重技術輕管理。企業中只有樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，增強競爭能力。

　　2、加強對精益思維的學習

　　精益思維是精益管理的核心。政府應該積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

　　3、推行精益管理模式應循序漸進

　　精益生產管理不是企業管理活動的全部，精益管理需要和企業的其他管理活動相互進行協調，這樣才可以達到精益管理的精髓。