
在企業(yè)生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)管理是非常重要的一部分,尤其是對于重資型企業(yè)如煤炭、石油等行業(yè),因為一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,將會對企業(yè)以及員工造成嚴(yán)重的影響,所以做好安全生產(chǎn)管理工作是必須的,那么如何打造安全生產(chǎn)管理型的企業(yè)呢?以下是幾點建議。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好安全管理
安全生產(chǎn)重于泰山,失去安全保障,企業(yè)自然就會失去賴以發(fā)展的基石。為此,我們首先成立以公司黨政一把手任組長,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的督察、落實、管理和考核工作。同時,在領(lǐng)導(dǎo)小組之外還增配100多名**安全管理人員,建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、企業(yè)生產(chǎn)管理健全制度保障企業(yè)安全
根據(jù)安全生產(chǎn)需要,在對已有安全生產(chǎn)和管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充基礎(chǔ)上,要有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任狀制度。
3、企業(yè)生產(chǎn)管理加大督查力度
礦山行業(yè)有其特殊性,布點多、涉及面廣,工作環(huán)境復(fù)雜,安全管理難度大。為此,我們采取部門、崗位自查與公司抽查相結(jié)合的形式,不斷加大現(xiàn)場管理和檢查力度。可以成立專門井下隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組,定期、不定期對各礦區(qū)井下系統(tǒng)作業(yè)開展“拉網(wǎng)式”排查;嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度,規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門人員每月下井。
4、強(qiáng)化企業(yè)安全文化
沒有文化的企業(yè)難以生存發(fā)展,安全文化的宣傳作用不容小視。
5、技改資金不含糊
生產(chǎn)離不開技術(shù),針對不同礦區(qū)的實際情況,為提高井下安全生產(chǎn)水平進(jìn)行安全技術(shù)改造資金投入。
以上是針對石油行業(yè)的安全生產(chǎn)管理的簡單介紹,行業(yè)不同,安全管理的方案也就不同。
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