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    當今中國的私營企業(yè)之所以十有八九發(fā)展不理想，敝以為主要原因在于人力資源的發(fā)展不夠健全所致。為什么這么說呢？其一，據(jù)說是現(xiàn)在的外資企業(yè)，其總部在資本主義國家，很多也是私營企業(yè)（資本主義社會有國營的么？）。為什么同樣是私營企業(yè)，到了中國**，就能運轉(zhuǎn)很規(guī)范呢？其二，現(xiàn)在的私營企業(yè)，大多都維持了幾年或者是十幾年，擁有了自己的客戶網(wǎng)絡(luò)，或者是市場占有率。這至少說明：市場允許你存在！但是，為什么大部分的私營企業(yè)老板都對自己的企業(yè)發(fā)展不是非常滿意呢？人、機、料、法、環(huán)幾個因素中，機器、原材料、工藝技術(shù)甚至市場環(huán)境這幾個方面來看，私營、外企大家都是都是公平的，差別在哪里?那就只能是人了。

    為什么這么說？因為只有人，是活的，并且是相當復(fù)雜的。在筆者看來，人的原因大致有以下幾個方面：

    1.大部分的老板都很自負，絕大多數(shù)的員工卻很自卑。

在私營企業(yè)，90%以上的老板就是最高管理者，任總經(jīng)理或者董事長，親自管理自己的公司。在公司里受人尊敬與愛戴，這無可厚非。但是受人尊重和管理上的自負是截然不同的概念，恰恰很多私營企業(yè)的老板明明在很多問題上自己根本不懂，卻在胡亂進行著決策。甚至導(dǎo)致著你手下重金招聘進來的經(jīng)理人也不明所以，不敢反對你的決策。私營企業(yè)的老板往往更注重于培養(yǎng)自己的“帝王般”的權(quán)威，而忽略了自己創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的：1）創(chuàng)造利潤；2）擔負社會責任。再加上員工的自卑（說自卑有些勉強，說趨媚更合適）。這就直接影響甚至決定了以下兩個方面：

  1）決定了企業(yè)文化的方向。

  2）執(zhí)行力不是強。

  而這兩個方面，卻恰恰是現(xiàn)在中國式私營企業(yè)的最大問題！

    歷史上有名的唐太宗和魏征的案例，在中國的私營企業(yè)里幾乎沒有，有這樣的老板和經(jīng)理人的私營企業(yè)，通常做得很好！

    檢測這點的小方法：看看老板的秘書，有沒有高姿態(tài)的在平行部門的主管中指手劃腳；或者是，有沒有老板比較信任的管理者，在工作中比自身平行的部門主管更強勢很多，甚至隱隱有平行的部門主觀的領(lǐng)導(dǎo)之勢。如果有，那說明我們公司，這個問題已經(jīng)存在了。

  2.親近慢生侮。

    通過很多企業(yè)的觀察，我們發(fā)現(xiàn)：在外資企業(yè)里，有外籍領(lǐng)導(dǎo)的情況下，國內(nèi)即使平行部門的主管在工作中也能表現(xiàn)出自卑。但是相反的是，全部都是中國人的企業(yè)，往往大家都感覺不出距離，至少距離不像和外籍主管那樣的明顯。覺得外籍主管頭上有光環(huán)。暫且不說外籍主管，我們只說同是**人的情況下，往往熟悉起來了，不管是對于自己的部屬也好，對于自己的平行崗位也好，甚至在工作時都能說出臟話。OK，只想說一點的是，你能對你的部屬或者同事在工作時說出臟話，你的部屬或者同事就能對你的工作不支持或者不配合，這種不支持不配合，往往又是你發(fā)現(xiàn)不了的。同樣再扯回外籍主管，請問你有對著你的外籍主管說出那句耳熟能詳?shù)挠⑽膯幔课腋冶ＷC，你沒有！

  3.制度都是從上往下開始被破壞的。

    制度的破壞，是從老板或者是從老板最身邊的人開始的。這是私營企業(yè)鐵打的規(guī)律。為什么？“制度管不了我”，這在很多人（包括老板）的心目中，是一種榮耀的事情，其實仔細想想，這與網(wǎng)絡(luò)上的芙蓉姐姐、鳳姐以及干露露等的行為，差不了多少，是炒作！跟風(fēng)，是現(xiàn)代人的一大特點。

   其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。

  4.職責不清、授權(quán)不力。

    尤其是十幾二十年歷史的老私營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初，往往只有幾個人，一雙眼睛盯得沒有罅隙。但是這種十幾二十年前的作坊，現(xiàn)在發(fā)展到了幾百甚至幾千人，但是管理思路仍然是沒有轉(zhuǎn)變。老板咬定一點：“我二十年都是這么管理的，不是挺好？”老員工對于改革時，咬住一點：“我們以前也一直是這么做的，不是也蠻好的？”于是這種古老的傳統(tǒng)年年傳，天天傳，甚至是代代人的傳！老板還是仿佛不信任似的全部都管，不管是戰(zhàn)略決策還是食堂廁所，加上第一條所說的員工的“自卑或者趨媚”。職責當然混亂，授權(quán)當然不足以給力。而給新鮮的血液（經(jīng)理人）最直接的感覺就是：不信任！

  5.沒有及時的監(jiān)督，沒有準確的考核！

    中國的私營企業(yè)中，很大一部分的考核流于形式。流于形式的表現(xiàn)出兩個方面：1）憑印象打分；2）各部門主管認為沒用，于是得分都是高的，或者得分都是中等的，只有部門主管不想要的人，得分是最低的！而如果某企業(yè)再加上雇傭了一個“趨媚”的人力資源負責人，那危害就更大！為什么這么說？考核，是為了激勵，而目前，很多的企業(yè)是“只罰，不獎”或者是“罰多，獎少！”這樣看起來是給老板省了很多成本，實際上，卻是鯉魚塘里的黑魚——禍害！

  6.即使最基層崗位的員工（如，清潔工），也同樣需要被尊重。

    有人說，尊重員工，是不是就是要他們不干活，多拿錢？還是當菩薩供起來？這中說法是對尊重的曲解！尊重，甚至是從交流的時候的一種平等的姿態(tài)，一種語氣或者眼神中去體現(xiàn)出來的。而在我們私營企業(yè)中，往往這種尊重，被大大地忽略了。而忽略所造成的對企業(yè)的傷害，很隱形，卻相當?shù)木薮螅∫痪湓捒梢钥闯觯撼^90%的私營企業(yè)中超過80%的辦公室人員每天的工作真正發(fā)揮出效率的，不到5個小時！筆者曾經(jīng)見過有公司將辦公室裝上監(jiān)控，甚至監(jiān)視公司網(wǎng)絡(luò)，從這點來看，這是最愚蠢的人力資源管理方式！

  7.公司上下，人力資源的理念沒有轉(zhuǎn)變。

    從人力資源工作者到部門主管再到企業(yè)老板。說得不客氣一點來說，太多人不懂得“人力資源”的含義，卻都裝作HR專家。堅持的理念有：

  1）人，很多。最不缺的就是人。但是實際上，現(xiàn)在的企業(yè)，最缺的就是人！

  2）你是來求職的，我有用你或者不用的權(quán)力。這種觀點，至少讓企業(yè)損失了很多很多的錢！

  3）拿上世紀80年代以前的管理理念以及方法來管理2012年的工作者。你連員工的一句真心話都聽不到，如何達到讓員工對企業(yè)忠誠，還想著員工為你“賣命”？

  4）嘴巴上說重視和支持，實際上卻不當一回事：“人力資源嘛，就是那么一回事而已！”你不重視人力資源，人才能重視為你創(chuàng)造財富么？

  當然，企業(yè)發(fā)展不好的原因有很多。但是我認為，其他方面，都是硬碰硬的問題。只有人，需要花大力氣，花大心思才能做好的工作。做好了人力資源的工作，其他問題，都是小問題或者說不是問題了。