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    眾所周知，人力資源管理工作好壞對企業(yè)的興衰起著決定性的作用，換言之，與企業(yè)的競爭力是分不開的，企業(yè)生存的載體是市埸，市埸包羅萬象，無奇不有；在這里，筆者是指宏觀意義上的市埸，即企業(yè)生存的客觀大環(huán)境，需要從國家宏觀政策調(diào)整、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化等四個(gè)方面加以考慮。無論是哪一個(gè)方面，均離不開操作主體即人（Human）,深層次來思考或準(zhǔn)確來講應(yīng)是人身上所具有各方面能力(Resources)，如決策能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、分析問題能力、對事物的判斷能力等，每個(gè)人身上均有這些能力，只不過可能因環(huán)境不同而顯示的成份有所偏重而已，將人身上所具備的這些能力進(jìn)行分類，然后相加在一起，我們可以得出企業(yè)所具備的各方面能力，也就是說，每個(gè)企業(yè)均有自己的生存能力，這是客觀存在的，只會(huì)因企業(yè)的產(chǎn)品種類不同而有異而已，只有企業(yè)相互加以比較才會(huì)得出競爭優(yōu)勢(Advantage)，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢是被減數(shù)與減數(shù)相互比較衡量的結(jié)果，結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，即企業(yè)有劣勢；結(jié)果為正數(shù)時(shí)，即企業(yè)有優(yōu)勢；等于零時(shí)，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢不明顯或稱為旗鼓相當(dāng)。這也是管理的“正負(fù)理論”要義。

    結(jié)合以上基本觀點(diǎn)論述，我們不難發(fā)現(xiàn)：平時(shí)所述企業(yè)成本有優(yōu)勢、企業(yè)市埸開拓能力有優(yōu)勢、企業(yè)的市埸研發(fā)能力、企業(yè)的人力資管理水平有優(yōu)勢等，均需要有一個(gè)參照物也就是比較的對象，否則就會(huì)出現(xiàn)，一個(gè)人因與下棋冠軍比賽游泳而獲得了第一，因與游泳冠軍比賽下棋而獲得了第一，此人獲得了兩個(gè)第一，我們只可說此人在游泳方面比某人具有優(yōu)勢，若說此人贏了象棋冠軍也贏了游泳冠軍，是會(huì)有歧義的，同時(shí)也是不正確的，因犯了“偷梁換柱”的病，是需要加以制止。同樣道理，企業(yè)在評價(jià)雇員的工作勝任能力時(shí)，需要有客觀的崗位任職資格；評價(jià)雇員工作績效時(shí)，需要有科學(xué)的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。那么如何才能做到雇員的崗位任職資格客觀和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)呢？人力資源管理變革進(jìn)行曲如何才能唱響呢？筆者嘗試從以下幾個(gè)方面作論述。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，定下戰(zhàn)略格調(diào)

    任何企業(yè)的發(fā)展均會(huì)因時(shí)間的關(guān)系經(jīng)過幾個(gè)發(fā)展階段即胚胎期/嬰兒期/兒童期/未成年期/青年期/成年期/老年期，企業(yè)年處階段不同，其所表現(xiàn)出的欲望亦有所不同。一般在未成年期前均是親朋好友一起苦戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)階段大家的工作熱情是完全自發(fā)的，基本上不需要進(jìn)行制度約束，也可稱為“無為”管理階段，越是初期，人的思維也表現(xiàn)得單純，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到青年期階段，企業(yè)的資源（無形資源與有形資源）進(jìn)一步整合和企業(yè)要做大做強(qiáng)的欲望破繭而出，企業(yè)人馬已不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，因而需招兵納將，需要外人來加以管理，“外來人”來做什么呢？首當(dāng)其沖的問題是如何提高工作績效和提高企業(yè)競爭力。這就決定“外來人”心須具備戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)術(shù)陸海空作戰(zhàn)能力。

二、眼觀六面四角，妙計(jì)巧落定軍山

    變革的形式大致分為兩種，一種是急劇式的，一種是漸進(jìn)式的，不管怎樣，企業(yè)的生存是一等一的大事，如果不是企業(yè)不變革將無法生存時(shí)，大換血迫在眉捷，一般采用漸進(jìn)式變革，一天一小變，天天在變化，匯雨點(diǎn)成江河，化頑疾于無形。用一把鐵錘將一塊石頭很容易砸碎，但如何在較短時(shí)間內(nèi)將之修復(fù)是重要的，也是必須關(guān)注的，這種方法風(fēng)險(xiǎn)大，若用鐵錘按一定的頻率擊打石頭，同樣也可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這種方法比較穩(wěn)妥。企業(yè)人力資源管理水平高低標(biāo)志著企業(yè)的綜合管理水平的高低，如公司的產(chǎn)品研發(fā)能力，主要考察從事研發(fā)方面工作的工程技術(shù)人員科研能力，因此，人才的引進(jìn)和保留是企業(yè)長期的戰(zhàn)略要點(diǎn)，圍繞這一要點(diǎn)如何進(jìn)行薪酬福利管理、績效管理和培訓(xùn)機(jī)制的建立都需急待完善解決，這些都是人力資源管理的主要職能，要實(shí)現(xiàn)這些職能管理的科學(xué)化不可能一蹴而就，是長期的一項(xiàng)工作，需要長期謀劃，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的最為活躍的要素，是企業(yè)變革的催化劑，因此，人力資源變革放在前沿位置是必須的，企業(yè)進(jìn)步的糧草就是人，缺少資金可借貸，缺少人才，無處借，只可尋。劉備三顧茅蘆請諸葛，吳主步行尋子敬，周文王背子牙行走八百零八步等典故都說明了聘請高人賢人的方法，也進(jìn)一步有了“隆中入蜀興漢”，“斗室聯(lián)蜀逼魏”和“興周亡紂”之大政方針的形成。

三、潤物淳于無聲，行軍漫在途中

    風(fēng)雨過后必有天睛，變革之后必有平靜，莊子說：“曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得，多則惑。”意思是說事物由正面向反面變化所包含的辯證法思想，在人力資源管理變革初期，需要做大量的說服工作，對變革所持態(tài)度有三種：贊成、中立、反對。三種態(tài)度決定企業(yè)有三類人，持贊的人多為企業(yè)變革的倡導(dǎo)者，中立者多是在變革中利益不會(huì)受損的分子，不關(guān)我事高高掛起，持反對意見者，多為預(yù)計(jì)個(gè)人即得利益因變革受損者，當(dāng)然他除會(huì)提出質(zhì)疑外，還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部散步一些****，這類人通常會(huì)有一些跟隨者，是變革前期所不容忽視的，它會(huì)拉攏中立者進(jìn)入他的陣營，在變革過程中，即使企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者出面也很難解決，因?yàn)榉磳ψ兏镎咚呛軙?huì)保護(hù)自己，在會(huì)議上在公開埸所他會(huì)很積極地說出些上得了臺面的說，而在具體的工作參與過程中給予你巨大阻力，比如：他會(huì)用工作忙需趕定單來搪塞你，若最高管理者不堅(jiān)定或?qū)δ愕淖兏飪?nèi)容有不同理解時(shí)，你會(huì)永遠(yuǎn)行走在黑暗中直至迷失方向，在總結(jié)項(xiàng)目時(shí)在眾說紛紜中離開傷心之地。

四、持之以恒為本，靈活處理是真

    “可乎可，不可乎不可。道形之而成，物謂之而然。”其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作過程中，如果各人都依自己的成見作為判別是非的標(biāo)準(zhǔn)，那么誰沒有標(biāo)準(zhǔn)呢？何必只有了解事物的智者才有呢？愚昧的人一些也有！沒有形成主見就去判別是非，就象今日人能登月但昨天就登上了一樣不可能，這是把沒有當(dāng)作有。如果把沒有當(dāng)作有就成了“莫須有”，因此在變革的路上遇荊棘撒披斬，逢河要搭橋，有靈活處理不同的人際關(guān)系，成為大家的朋友，總之，只有持之以恒且又不失靈活才可做好征戰(zhàn)“先鋒”。

五、譜寫華美樂章，唱出心中樂曲

    以愉快的心情迎接每一個(gè)困難，以歡樂的歌聲伴隨每一埸演出，要慎對每一個(gè)演員，面對導(dǎo)演，演員是絕對服從聽指揮的，但在實(shí)際變革過程中，每個(gè)人僅是項(xiàng)目小組成員，因是精力有限，其所有精力不可能全部撲在項(xiàng)目上，因而作為變革的導(dǎo)演除關(guān)注每個(gè)人的表演外，還要給予精神上的大力鼓勵(lì)，要經(jīng)常檢討領(lǐng)導(dǎo)行為，象舜一樣善用眾人優(yōu)點(diǎn)并集一身使每個(gè)人都認(rèn)為你在用他的點(diǎn)子，象禹一樣能聽進(jìn)眾人的意見并改正自己的缺點(diǎn)，若真能如此，上演“一言興邦”的人力資源管理變革進(jìn)行曲將會(huì)永久不衰。用心去譜曲，用血法澆詞，用情去演奏，變革進(jìn)行曲的篇章將會(huì)更華麗，樂聲亦會(huì)更富青春氣息！

    人力資源變革進(jìn)行曲是集大成積廣慧而形成，同時(shí)只有了解了制作過程并能深深地被每一個(gè)詞有了正面理解認(rèn)識，才有可能唱出心中的聲音，歌聲音才會(huì)更悅耳動(dòng)聽！筆者真誠希望每個(gè)企業(yè)均能彈奏出自己心中的人力資源變革進(jìn)行曲！均能讓美妙的變革音符蕩漾在每個(gè)人的心中！