
做好財務(wù)管理能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值,但是在這個管理的過程中如何來進行管理將會是企業(yè)需要注意的一點。重慶一諾財務(wù)稱,企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的價值存在著必要的聯(lián)系,怎么才能利用財務(wù)管理來提升企業(yè)的價值,下面。就由重慶財務(wù)公司一諾財務(wù)為大家介紹。
財務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務(wù)管理的地位,建立以“財務(wù)管理(非財務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,促使財務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)變,做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險,制定風(fēng)險控制預(yù)案,主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動,實施價值鏈管理,支持領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益,就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益,滿足客戶供應(yīng)商利益……
平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務(wù)管理提升企業(yè)價值的行為,得出這樣的結(jié)論:財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值,資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值,有關(guān)財務(wù)的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務(wù)管理的活動。開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預(yù)算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務(wù)、集中管理、財務(wù)流程再造,財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險管理……
在財務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中,重要的問題是財務(wù)怎么參與管理,讓財務(wù)在財務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認(rèn)識:
第一,不要動不動做法定會計培訓(xùn),企業(yè)關(guān)注的是管理會計的培訓(xùn),是財務(wù)管理提升價值的培訓(xùn),從經(jīng)濟的角度、從管理的角度來解決財務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。
第二,一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點,應(yīng)該針對企業(yè)做個性化的培訓(xùn)。
第三,倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn)。管理方法沒有好壞之分,跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法,我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí),和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合,沒有科學(xué)的管理,只有有效的管理,這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理提升企業(yè)價值。
終上所述,財務(wù)管理對于提升企業(yè)的價值有很大的幫助。重慶一諾財務(wù)建議大家要遵守相關(guān)的法則,做好財務(wù)管理工作,在法律的前提下將利益與財務(wù)本身合理安排,才能發(fā)揮出最大的效果。
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