
1、5S推行計劃表及制定要點
①首先要明確未來幾年(比如3年)內(nèi)5S推行的主要事項及達成目標(biāo);
②將每個階段要完成的事項細(xì)化,明確工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間、達成效果;
③要重點明確5S推行過程中所需要的資源和條件,如現(xiàn)場改善所需要的資源配置、人才培訓(xùn)所需要的資金預(yù)算、環(huán)境改善的資金預(yù)算等;
④有了資金預(yù)算就必須明確5S所能達到的預(yù)期效益;
⑤明確計劃總控單位、協(xié)調(diào)機制、控制方式、異常處理方式等;
⑥計劃一定要對推行過程中可能產(chǎn)生的困難進行預(yù)估。并制定預(yù)防措施;
⑦計劃完成后一定要呈報企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并且公布說明,讓全員了解。
2、5S推行計劃的管理要點
①必須有專門的管理部門推動計劃;
②計劃制定后,必須將計劃內(nèi)容分解到相關(guān)單位的日常管理工作中去,如部門周計劃、月計劃等
③推行委員會要制定計劃控制看板,并對緊急事項、重點事項進行顏色管理;
④制定計劃檢查標(biāo)準(zhǔn),如檢查人、檢查頻率、合格與不合格的標(biāo)準(zhǔn);
⑤檢查計劃的達成狀況;
⑥對未能按照計劃完成的事項進行分析、總結(jié)、改善。
⑦5S詳細(xì)月計劃表
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