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   為什么生產管理很重要

      談起生產管理，很多人認為非常簡單，下達計劃，車間領料生產入庫即可。其實，這是外行人的片面之詞。對于工廠整個運作，生產管理的管理難度可謂是非常具備挑戰的。當貴公司產品在自己行業沒有獨特優勢，沒有核心專利技術，沒有成本優勢，那么即便研發出再好的產品，在可制造性上滿足不了需求，一切都是枉然。因為市場需要的是具備一定性能，并且在接受的成本基礎上的產品。

       任職工程師的時候，廠長說過一句話，無論我們采取什么措施，最起碼要保證工廠是賺錢的，的確是這樣。“賺錢”才是企業的最終目標。可是如何才能賺錢呢？那就是，在具備一定研發能力的情況下，生產管理是井然有序的，生產能夠及時滿足客戶，生產成本是具有一定市場優勢。只有這樣，賣出去的產品有較強競爭力。

  “打地鼠”游戲

然而，在給一些企業做咨詢的時候，經常還是會聽到如下的情況：

“你說的很對，但是這就是現實。”

“說是這樣說，但是我們情況比較特殊，我們的產品，我們的管理，我們的人員……”

“我們早就嘗試過你說的，最后還是不成功。“

“反正我們是不會做任何改變的。”

……

       在大家打算真正要做一件事的時候，先強迫自己大腦去拋開過去，需要一種即便嘗試失敗也必須有所收獲。無論如何，我們都要善于挑戰和嘗試新的生產管理模式。這種積極向上的態度是必須要有的。而不是尚未開始，信心已經減少一半。

       有人曾經用一個小游戲描述目前從事生產管理的作業模式，那就是“打地鼠游戲”。從事生產管理崗位工作人員，大都是比較忙碌的。每天睜開眼的一瞬間就開始處理各種各樣的生產安排，因為每件事都是很緊急的事。因為不能及時處理每個異常都無法保障及時交貨。這樣看來，的確是有道理的。畢竟，滿足客戶需求和完成交期的工作是非常重要的。我們日復一日重復這樣的工作，雖然會得心順手。每天做著同樣的事情，也不會怎么覺得勞累。但是，似乎有感覺什么地方不對。這些所謂每天處理的工作猶如不知道哪里冒出來的”地鼠“。一邊忙碌的打著這些”地鼠“，一邊卻不會主動去想如何能夠提前預判這些”地鼠“會從哪個洞子鉆出來。如果真是這樣的生產管理者，那么大家會有何感想呢。     

       生產管理的基本職能就是在需要的時刻，用更加低廉的成本生產出更好的產品。那么也就是我們常說的幾個內容。生產活動中，投入三種要素M（Man,人），M（Machine,設備），M（Material,物料）來滿足P（Productivity，生產率）Q（Quality，品質）C（Cost，成本）D（Delivery，交期）S（Safetty，安全)M(Morale,士氣）。如何能夠隨著市場的不斷變化還能達到如上基本需求，改變生產管理模式是一種最佳選擇。

現場改善是生產管理改變的出發點

      如果生產現場沒有改善的氛圍，并且處于較低的管理水平，那么再優秀的生產管理模式都是無法成功實現的。生產現場必須具備針對市場需求能夠做出快速的對應措施。如何避免快速應對的過程中，出現意想不到的問題，而處于亂糟糟的形式，那么就必須形成改善氛圍，較少這些因為快速應變帶來的影響。

1. 5S管理作為現場改善的一個有效的工具，這個時候如果能夠合理應用好，那么最基礎的最核心的改善活動已經開始。現場將不會出現和生產無關的物品，庫房將不會有日積月累的一系列產品。生產效率將會有很大的提升。以不變而應萬變。

2.目視化管理也是必不可少的環節。通過三現主義（現場、現實、現物）開展管理。生產進度一目了然，生產異常及時發現及時處理，生產技巧和經驗教訓一看就明白。

3.多能工培養和靈活布置的設備也是必不可少的。員工的多能技巧培養一定是公司的重中之重，也是實現流程化生產必不可少的一步。合理的設備布局，更能保障生產的快速響應。

4.自動化生產必將是提高利潤的非常有效的方法。半自動還是全自動都將為生產成本的降低和效率的提高帶來不可估量的作用。同時，自動化生產也是時代的必然趨勢。

5.SMED（快速換模）生產模式也是減少生產準備時間必不可少的環節。特別是針對小批量多品種生產的重要性尤為重要。

     片尾語    

       生產管理的順利運行是企業最終能夠賺錢的非常重要的一個環節。當企業隨著市場的不斷變化，特別是今天多樣化快速響應的情況下，如何能夠建立一個相對快速響應的模式已經非常重要。現場管理必然是非常重要的第一步，也是非常關鍵的一步。新諾為精益管理認為，建立一個新的精益生產管理模式并不是很困難，最難能可貴的是一種能夠積極去追求改變上進的態度。解決問題的方法和工具總是會有的，但是固步自封的意識和態度是最大的挑戰。生產管理業務模式調整在具備現場改善的基礎上，還要依次改變生產計劃模式，建立采購體系，庫存管理，成本管理以及生產信息體系，以及生產關聯部門的協作，供應鏈管理等。任何一個環節出現問題都會功虧一簣。這是一個復雜的系統工程。所以，沒有一個積極的態度和一個改變的決心，絕不可能達到目標。