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　　起源于日本企業(yè)的TPM管理模式目前在國內(nèi)也有眾多企業(yè)導(dǎo)入TPM。很多企業(yè)在推行TPM時，只著重強(qiáng)調(diào)設(shè)備效率，忽略了精益生產(chǎn)的其他改善內(nèi)容。做TPM一點都不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會前功盡。

　　根據(jù)華天謀TPM管理經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)實際，建議導(dǎo)入TPM按15個階段來進(jìn)行：

　　區(qū)分程序要點

　　導(dǎo)入準(zhǔn)備期

　　①.企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷 重點生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調(diào)查

　　②.中高層革新意識教育 經(jīng)營創(chuàng)新與TPM的必要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)

　?、?制訂TPM 中期推進(jìn)計劃 成立TPM 推進(jìn)室、委員會、實踐小組TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定3年的整體計劃、1年詳細(xì)計劃導(dǎo)入實施期

　?、?TPM導(dǎo)入教育實踐活動 階層別導(dǎo)入教育(管理者,實踐小組)樣板活動

　?、?設(shè)置目標(biāo)管理板 確定重點管理指標(biāo)并分解

　?、?TPM宣誓大會 總經(jīng)理的TPM宣言在內(nèi)刊及板報宣傳邀請關(guān)系單位，協(xié)助單位

　　導(dǎo)入落實期

　　⑦.教育訓(xùn)練活性化 組長的集中教育，對組員的傳達(dá)教育

　?、?全員自主管理 分步實施的方式，診斷和合格證制度

　　⑨.設(shè)備專業(yè)保全體系化 改良保全，定期保全，預(yù)知保全

　?、?重點改善項目管理 項目管理團(tuán)隊活動,小組活動

　?、?提高事務(wù)效率 管理、間接、支援部門的效率化

　?、?構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理

　?、?構(gòu)筑情報管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備

　　⒁.構(gòu)筑安全管理體制 建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制

　　升華期⒂.TPM的升華 挑戰(zhàn)世界一流水平，展開0缺陷活動

　　特別說明：

　　1．在導(dǎo)入準(zhǔn)備時期經(jīng)充分準(zhǔn)備之后，開始實施導(dǎo)入TPM。根據(jù)企業(yè)的大小不同有差異，從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第③階段的準(zhǔn)備時期的完備，一般需要1～3個月。若企業(yè)已經(jīng)開展了TPM活動，則可以隨即進(jìn)入導(dǎo)入實施時期，此階段一般需要2-3個月。之后，進(jìn)入落實期，這里將正式展開TPM的STEP階段活動，企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業(yè)集團(tuán)有時需要3年以上、甚至5年的時間，像韓國三星自1988年導(dǎo)入TPM后，至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM的升華，將展開挑戰(zhàn)0缺陷活動。

　　2．以上列出的兩種不同的程序，是根據(jù)企業(yè)的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調(diào)換次序進(jìn)行，第②和④階段也可以合并進(jìn)行，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動，是因企業(yè)的特點和推進(jìn)革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進(jìn)行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。最后要強(qiáng)調(diào)的是這一切都必須建立在5S活動基礎(chǔ)上。