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等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。

這時老板向大家道歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。

老板表示，下屬如果不主動向領導匯報工作、反饋工作進程，領導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況：是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成？

作為下屬，不要等著領導叫你才匯報工作，而要主動匯報，讓領導及時了解你的工作情況，察覺出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。主動匯報工作，有助于消除上下級之間因溝通不暢引起的誤解。

相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領導還說你慢。其實，不必報怨領導，錯的是你。

如果第一天晚上加班時，你打電話給領導匯報一下工作進展，說你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時把進展情況匯報一下。第二天繼續(xù)這樣匯報，看看領導還會不會怨你？

相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領導還說你慢。其實，不必報怨領導，錯的是你。

如果第一天晚上加班時，你打電話給領導匯報一下工作進展，說你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時把進展情況匯報一下。第二天繼續(xù)這樣匯報，看看領導還會不會怨你？

時間跨度較短的工作：

什么時候完成，什么時候匯報

領導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比如復印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成，什么時候匯報。

當時領導早就下班了，于是我給領導打了個電話，說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領導的話語盡顯關懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。

后來我總結(jié)了一條匯報經(jīng)驗：對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。

舉個例子，領導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。

因為通過匯報，領導就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好，領導會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領導的指點，還有時間去修改和完善。

如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間。

時間跨度較長的工作：

堅持每天匯報，讓領導了解進展

對于時間跨度較長的工作，比如，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。

尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時間的投入才有收獲。

那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領導對你的工作進程心里有譜，便于領導幫你把關，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。

匯報的內(nèi)容：

階段性匯報結(jié)果，匯報重點，不說廢話

老板（領導）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。

比如，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。

特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領導的印象會截然不同。

說完結(jié)果后，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。

這樣不僅吸引不了領導，甚至會適得其反。為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。

關于工作困境：

提出一些建議，供老板參考

如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單；但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。

本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦。可如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。

所以，在匯報問題時，永遠帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領導選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。

匯報時機：

未雨綢繆，帶著預見性匯報

未雨綢繆永遠都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領導有個心理準備。

未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領導都陷入被動。

匯報原則：

實事求是，切勿弄虛作假，報喜不報憂

很多人向領導匯報工作時，喜歡講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。這會影響領導對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發(fā)展是致命的。

一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，馬上給主管打電話匯報：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益啊！”這是實事求是的匯報。

主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說：“慌什么啊？鎮(zhèn)定一點！”說完他思考了一會兒，組織了一下語言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場部出了點問題，一個客戶流失了。”這是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很容易誤導人。

經(jīng)理說：“流失一個客戶怕什么，我們公司的客戶還有很多，繼續(xù)開拓市場，爭取獲得更多的合作。”

正在這時，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場開拓情況，經(jīng)理笑著說：“總裁，你放心，市場開拓得很好，一切盡在掌控之中，很多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會拿下他們。”這是在自說自話，其實根本就沒有了解實情。

總裁放下電話，心里很踏實。然而，一個月后，公司召開月銷售會議，總裁才得知市場部出了嚴重的問題，老客戶流失，新客戶沒有……

這個案例是典型的報喜不報憂，正如英特爾公司的總裁安德魯·格魯夫所言：“高層領導有時直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個知道真相的人。”

中國管理培訓專家余世維更是打趣地說：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了。”這個夸張的描述很好地揭示了下屬報喜不報憂的危害。

要想消除下屬報喜不報憂的行為，領導者需要做到：

• 坦然聽取壞消息，不因下屬匯報壞消息大發(fā)脾氣，當即斥責下屬；

• 要求下屬匯報時措辭精確、明晰，不允許下屬用模糊詞語匯報工作，比如“出了點問題”“還行”“還可以”，聽到這些詞時，一定要追問“出了什么問題？”“還行是什么意思，說具體點！”

• 多走出辦公室，走到工作一線，了解實際情況。

• 嚴懲報喜不報憂，匯報弄虛作假的行為。