
一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告
雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多,但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者,其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上。
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ),同時(shí)工作又非常具體和繁雜,財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是組織會(huì)計(jì)核算,并不是要自己去做會(huì)計(jì),進(jìn)行會(huì)計(jì)具體操作,主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立,建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來(lái)的,財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況,監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果,簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。
二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng),很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng),它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)狀況,至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無(wú)法一一反映,為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解,利用所學(xué)的專業(yè)分析方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析,寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告,為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。
三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,財(cái)務(wù)管理也是如此,上了一定規(guī)模的企業(yè),財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行,企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事,當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始,關(guān)鍵還在于執(zhí)行,如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少,只有這樣,才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理,事后有分析,預(yù)算管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。
四、組織企業(yè)成本管理
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),做獨(dú)家生意是很少的,絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相似的替代品,在這種情況下,產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平,決定了企業(yè)命運(yùn),成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一,組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出,成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。
五、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度
企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織,組織管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然,財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分,而且是核心部分,財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少,作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人,財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者,應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。
六、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金
人們常將企業(yè)的資金比作人體身上的血液,缺少血液人就會(huì)死,即使不缺血,流動(dòng)不暢也會(huì)生病,企業(yè)也一樣,缺少資金企業(yè)也完蛋,資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。

擴(kuò)展資料:
1.專業(yè)知識(shí)精通
一名財(cái)務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來(lái)展開的,因?yàn)槠渥陨淼穆氊?zé)中就包含大量的具體工作,而不是像財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次,財(cái)務(wù)主管需要在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo),所以其必須精通專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位,其影響力很大一部分來(lái)自于“專長(zhǎng)權(quán)”,職業(yè)素養(yǎng)對(duì)其非常重要。財(cái)務(wù)主管需要具備的能力主要包括:會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。(以上列舉可以鏈接財(cái)務(wù)精英試聽)
2.熟悉財(cái)務(wù)崗位分工
財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色,所以,你需要熟知財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,以及各財(cái)務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作,也只有這樣才能對(duì)各崗位進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)崗位主要包括:資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表、預(yù)算、分析等。
3.熟悉業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)在很流行的一種財(cái)務(wù)管理方式叫做“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是:要做好財(cái)務(wù)管理,必須了解業(yè)務(wù),將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。 財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù),我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管,必須要懂業(yè)務(wù)。要懂:行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過(guò)程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位,溝通能力都是非常關(guān)鍵的,只是不同層次的崗位,溝通對(duì)象有所不同。而財(cái)務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項(xiàng)。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系,財(cái)務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會(huì)相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此,作為具體處理事務(wù)的主管人員,需要與外部門盡量配合,但又要堅(jiān)持原則,這些都需要較好的溝通能力。
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