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董明珠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果要開(kāi)除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開(kāi)除他們背后不合格的經(jīng)理。

01
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩

說(shuō)的道理就是：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一家公司業(yè)績(jī)不好追究的應(yīng)該是總經(jīng)理的責(zé)任，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平不佳那么首先追究的是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)管理者肩上的擔(dān)子不可謂不沉重。

然而，優(yōu)秀的管理者總是鳳毛麟角，管理團(tuán)隊(duì)從來(lái)不是一件容易的事情。

曾經(jīng)有個(gè)調(diào)研公司公布過(guò)一組數(shù)據(jù)：

60%的職場(chǎng)人在晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者后，會(huì)在一年后被評(píng)估為“績(jī)效不佳”；

一線經(jīng)理折損率達(dá)40%，本來(lái)表現(xiàn)突出的明星員工在被提升為經(jīng)理后反而開(kāi)始頻繁出問(wèn)題、甚至飯碗不保。

原因很簡(jiǎn)單：升職了，卻不懂得帶團(tuán)隊(duì)。

02

有人教你成為好員工

但沒(méi)人教你做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

從踏入職場(chǎng)那一刻開(kāi)始，遇到的每一個(gè)人都在告訴你：怎么做才會(huì)是一枚公司認(rèn)同的好員工。如果你做得不夠好，前輩們會(huì)耐心指點(diǎn)你。

但當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)后，這一切都變了。領(lǐng)導(dǎo)者不一定要個(gè)人業(yè)績(jī)突出，要的是團(tuán)隊(duì)能攻堅(jiān)能扛事。不再有人告訴你怎么做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而一旦做的不好，所有的“鍋”都得你背，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)頭羊。

你從未帶過(guò)人，不知道怎么樣才能讓大家有效合作，更不知道如何打造團(tuán)隊(duì)的文化和執(zhí)行力。往往總是在新官上任之后，才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是需要學(xué)習(xí)的，否則寸步難行。

03

新晉經(jīng)理人

都需要一位優(yōu)秀的導(dǎo)師

經(jīng)理人的角色不再等同于普通員工，能否順利完成從做事到帶人的轉(zhuǎn)變，決定了他們是否能成功完成轉(zhuǎn)型，成為一名優(yōu)秀的管理者。