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雖然目前市場(chǎng)上大部分企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但有一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理方面依舊存在諸多問題。因此，作為要想真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，這些財(cái)務(wù)管理中的誤區(qū)可不能踩。

一、把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談

雖然越來(lái)越多的企業(yè)建立了完善的制度，但是依舊有許多財(cái)會(huì)人員會(huì)把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談。在他們看來(lái)，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)單純的核算，提供財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作沒有區(qū)別。

其實(shí)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)并不是一會(huì)事。會(huì)計(jì)重在記錄，財(cái)務(wù)重在分析。有人形容：會(huì)計(jì)是創(chuàng)造信息，而財(cái)務(wù)是利用信息。兩者的發(fā)展方向分別是會(huì)計(jì)主管以及財(cái)務(wù)分析經(jīng)理。

學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系看法也不一致，主要有大會(huì)計(jì)觀、大財(cái)務(wù)觀、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并列觀三種觀點(diǎn)。不過，這三種觀點(diǎn)都承認(rèn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不是一回事。

二、以企業(yè)利潤(rùn)最大化為上

企業(yè)的目標(biāo)是通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。如今，大部分企業(yè)都把利潤(rùn)理解為企業(yè)財(cái)富，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是企業(yè)價(jià)值最大化，而是企業(yè)利潤(rùn)最大化，因?yàn)槔麧?rùn)越多，財(cái)富就越多。

其實(shí)，這是觀念性誤區(qū)。一味地追求企業(yè)利潤(rùn)最大化容易導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策，并且忽視企業(yè)的社會(huì)利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費(fèi)者利益和投資者利益，這些都是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展極為關(guān)鍵的因素。所以，把企業(yè)價(jià)值最大化是大前提。

三、財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略不一致

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的模式都發(fā)生了改變，內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系也變得復(fù)雜。比如，總公司與分公司之間有獨(dú)立法人，有統(tǒng)一核算，有承包制等等，這可能會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。造成的后果就是無(wú)法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤、忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略等問題。

所以，在企業(yè)管理中，要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提出切合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，盡量避免因企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一而造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

四、過分依賴負(fù)債經(jīng)營(yíng)

企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，對(duì)于降低企業(yè)綜合成本、獲取財(cái)務(wù)杠桿利益、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可厚非的。一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下，依舊采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，企圖以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，可實(shí)際情況卻是使自己陷入了“舉債—再舉債—債上加債”的惡性循環(huán)之中。

所以，在沒有掌握好負(fù)債的規(guī)模、利益和期限的情況下，企業(yè)不可過分負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@種不考慮資金風(fēng)險(xiǎn)，融資時(shí)又不善于合理組合，不注意收益與成本的配比，不注意負(fù)債的時(shí)間、結(jié)構(gòu)等的決策，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。