
人力資源外包對企業(yè)有什么好處?
一、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架
1.對于企業(yè):外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。
2.對于高速發(fā)展中的企業(yè):擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況,通過外包引入相應(yīng)資源來補充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。
3.對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè):有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化(如融資、合并、上市等),但之前的不規(guī)范,且自身HR能力和格局都非常局限,通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進行梳理和優(yōu)化。
二、為全國業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持
1.對于在全國多地設(shè)置分子公司的
總部難以統(tǒng)一管理,當?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益,選用當?shù)赝獍?wù)商(服務(wù)統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享)可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。
2.對于業(yè)務(wù)分布全國但沒有設(shè)置分公司的
業(yè)務(wù)分布多個城市但每個城市人員較少,不需設(shè)置分子公司或招聘專職HR,選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持。
三、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風險
1.規(guī)避勞動糾紛
規(guī)避勞動糾紛企業(yè)(實際用人單位)與業(yè)務(wù)外包員工(來自外包服務(wù)商)沒有勞動合同關(guān)系,避免了勞動糾紛的發(fā)生,節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務(wù)商作為第三方,其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動糾紛。
2.分散用人風險
企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進可退、能上能下”,“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢,幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風險。
四、助力企業(yè)成本外化,利益內(nèi)化
1.降低管理成本
即使用人需求不斷增加,企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構(gòu)對業(yè)務(wù)外包員工進行管理,由服務(wù)商完全承擔,大幅降低了管理成本。
2.降低用工成本
企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價格等靈活調(diào)整工資標準,業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。
3.降低納稅成本:依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)費直接計入生產(chǎn)成本,改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì),幫助企業(yè)改善,其開具的發(fā)票可作為生產(chǎn)成本核算科目。
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