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生產(chǎn)管理難，是難在沒(méi)有掌握技巧

說(shuō)起制造業(yè)的生產(chǎn)管理，確實(shí)是一件難管理的事情，為什么呢？

對(duì)內(nèi)：

• 生產(chǎn)隊(duì)伍龐大且人員素質(zhì)、能力不一，相對(duì)其他部門(mén)的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)文化層次也低、思想認(rèn)知復(fù)雜;

• 生產(chǎn)管理涉及到的設(shè)備設(shè)施多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作原理不同、所起作用不同、穩(wěn)定性能不同;

• 生產(chǎn)管理涉及到的物資種類(lèi)多且特性不同、用途不同、性質(zhì)不同、防護(hù)要求不同;

• 生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)(步驟）多且復(fù)雜、操作要求不同;

• 生產(chǎn)各步驟對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求也會(huì)有所不同（不全部，行業(yè)不同會(huì)有行業(yè)的特殊要求）;

對(duì)外：

• 被PMC部門(mén)天天催貨;

• 與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)物料方面的事情;

• 與設(shè)備部門(mén)協(xié)調(diào)溝通設(shè)備方面的事項(xiàng);

• 與品質(zhì)部門(mén)協(xié)調(diào)質(zhì)量方面的事項(xiàng);

• 與技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工藝技術(shù)方面的事項(xiàng);

• 與人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)招工事宜;

• 與行政部門(mén)協(xié)調(diào)員工工作餐方面的事宜;

看了上述的內(nèi)容，是不是確實(shí)感到管好生產(chǎn)不易、管順生產(chǎn)很難，其實(shí)作為生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，想管好生產(chǎn)并非如上面所說(shuō)的那么復(fù)雜和難度，只要掌握以下幾個(gè)方面的技巧：

☆第一：明確生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)

作為生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，務(wù)必要搞清楚生產(chǎn)工藝流程，理順生產(chǎn)工藝流程，通過(guò)分析生產(chǎn)工藝流程，掌握生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，把握易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。

針對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的管控措施包括管理制度、巡查方案、安排合適的人員，只要把這些易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)管控到位，整個(gè)生產(chǎn)流水線(xiàn)就基本上順暢了。

☆第二：不要隨便調(diào)動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的人員

生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的人員不要隨便變動(dòng)或調(diào)動(dòng)，尤其是不要隨意安排新員工到生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)操作。

☆第三：班前會(huì)上常提醒生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的人員

每天的班前會(huì)上都要常提醒或反復(fù)提醒生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員注意，包括物料的確認(rèn)、設(shè)備的點(diǎn)檢、工藝操作、安全生產(chǎn)、設(shè)備操作等方面事項(xiàng)。

☆第四：重點(diǎn)巡查生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)

把生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)作為每天現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象，嚴(yán)格巡查監(jiān)督，常提醒、嚴(yán)管理、重督促、詳檢查、五不放。

☆第五：常培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的人員作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育對(duì)象，不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括產(chǎn)品知識(shí)、工藝知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、安全生產(chǎn)、責(zé)任心與心態(tài)等，提升生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員的知識(shí)技能和操作技能。

☆第六：制定接地氣的考核方案

制定接地氣的工作考核方案，尤其是生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的考核，讓生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的人員明白做好、做到位了可以享受到什么樣的利益、可以享受到多大的利益，做錯(cuò)了需要承擔(dān)多大的責(zé)任與后果，沒(méi)有人仇恨利益，沒(méi)有人會(huì)憎恨錢(qián)財(cái)，沒(méi)有人對(duì)利益是絕緣體。

☆第七：關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的工作效果

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的工作成效作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一，做成一路了然、簡(jiǎn)單直接的可視化管理看板，激勵(lì)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員的人性，激發(fā)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員的榮譽(yù)感。

☆第八：學(xué)會(huì)為生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員爭(zhēng)取利益

為下屬爭(zhēng)取利益本就是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)工作責(zé)任，所以作為生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，一定要適當(dāng)且善于為生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員正確相應(yīng)的利益，與生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員實(shí)現(xiàn)走心管理。

☆第九：提拔生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員

培育和提拔下屬本就是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)工作責(zé)任，所以作為生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，一定要在合適的機(jī)會(huì)給與生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)人員成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，一定要謹(jǐn)記“欲取之必先予之”的道理。